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”、“線”、“面”三種幫扶舉措，真正為困難零售客戶辦實(shí)事、辦好事。
“點(diǎn)”上幫，依托幫扶基金，突出濟(jì)困、扶危、助學(xué)三項(xiàng)功能，及時(shí)對(duì)因
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和交流縮短距離，增進(jìn)理解和支持。關(guān)心員工就要誠(chéng)心誠(chéng)意為員工辦實(shí)事、解難事、做好事， 注重員工的身體健康、思想健康和行為健康，做得人心、穩(wěn)人心、暖人心的工作
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，稅利實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何持續(xù)保持當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要行業(yè)上下準(zhǔn)確把握好事關(guān)行業(yè)卷煙銷售工作持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞之一
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，錢的事情不著急，東西放這兒，我就走。
說(shuō)句心里話，如果把這個(gè)煙收下來(lái)，這可是兩全其美的好事情，既讓老戰(zhàn)友的面子上好
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的這幅對(duì)聯(lián)最能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。上聯(lián)是：“第一等好事還是感恩煙農(nóng)”，下聯(lián)是：“五百年種煙無(wú)非積金育子”，橫批“實(shí)現(xiàn)雙贏”。
“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”的站務(wù)班子
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;各級(jí)審計(jì)部門要從企業(yè)的大局出發(fā)，全過(guò)程參與企業(yè)剛性預(yù)算管理，把審計(jì)關(guān)口前移，對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的單位好好事情、事中和事后審計(jì)，及時(shí)發(fā)展預(yù)算編制
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，而如果我們有預(yù)見(jiàn)性，做好事前“預(yù)防”，將可能發(fā)生的投訴消滅在“萌芽”中，才是處理客戶投訴的最佳方法。
對(duì)每一起客戶投訴及其處理要做出詳細(xì)的記錄
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;真是做了一件大好事。
零售客戶：王國(guó)華
觀點(diǎn)：采集信息，資源共享
我的零售店從2000年開(kāi)始就開(kāi)始使用電子化管理手段進(jìn)行進(jìn)銷存管理，
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，通過(guò)樹(shù)立單位的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，先進(jìn)人物，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他員工學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)
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;使消費(fèi)者足不出戶就可以拿到滿意的商品，而且最關(guān)鍵的是沒(méi)有讓消費(fèi)者錯(cuò)過(guò)奧運(yùn)比賽盛況，可謂是一舉兩得的好事情。優(yōu)質(zhì)、快捷、貼心的服務(wù)，使商場(chǎng)的人氣高漲
