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注重收集卷煙零售大戶(hù)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的線索，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方法，著力提高市場(chǎng)檢查效率，制訂專(zhuān)門(mén)的工作方案，加大檢查力度，提高
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，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)黨性強(qiáng)、素質(zhì)高的部門(mén)負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)優(yōu)工作辦公室，明確職責(zé)，結(jié)合實(shí)際制定工作方案，并從人員
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了關(guān)于《清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)工作方案》的通知，按計(jì)劃，清理整頓工作將于2012年6月結(jié)束。今年2月，五部委發(fā)文稱(chēng)將企業(yè)自查自糾延期到5月底
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;堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)提升水平，堅(jiān)定不移的推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；要克服畏難情緒，認(rèn)真總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善工作方案
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，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)市級(jí)局的人員配置。江西省局作為內(nèi)管委派制的試點(diǎn)單位，制定了以“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”為原則的內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革工作方案，省局單獨(dú)設(shè)立了內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)
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體系。完善的制度是各項(xiàng)工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)。從2010年4月6日-4月15日，淮陰卷煙廠各部門(mén)緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案，緊鑼密鼓地開(kāi)展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開(kāi)內(nèi)容
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標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問(wèn)題。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。明確并制定可操作的市場(chǎng)監(jiān)管
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移栽工作方案》，對(duì)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌指揮、組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)全市烤煙生產(chǎn)抗旱保育苗促移栽工作做了周密的安排部署，有序推進(jìn)全市烤煙生產(chǎn)抗旱育苗、預(yù)整地理墑、按節(jié)令移栽等工作
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工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化檢查督促，推進(jìn)工作落實(shí)。
二要切實(shí)落實(shí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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不到位的地方，亟待采取強(qiáng)有力的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)煙葉專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督管理。各州（市）公司按照省公司的統(tǒng)一安排部署，制定煙葉專(zhuān)項(xiàng)資金自查工作方案
