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，從品牌文化入手進(jìn)行立圈，用共創(chuàng)打造良好的互動(dòng)氛圍吸引入圈，吸引更多人了解和關(guān)注品牌，實(shí)現(xiàn)了傳播聲量的增長實(shí)現(xiàn)破圈既是未來卷煙品牌圈層營銷的底層邏輯
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，引入專業(yè)托管公司，在機(jī)耕起壟、移栽、植保等80%以上的環(huán)節(jié)，為64%以上的煙農(nóng)開展訂單式托管服務(wù)，解決“用工難”問題；建立“資金
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優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源、煙基設(shè)施資源，以主業(yè)穩(wěn)收、多元增收為主線，主動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體59個(gè)，引入優(yōu)質(zhì)稻米、豆類作物、羊肚菌等與煙葉產(chǎn)業(yè)
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、普洱江城、臨滄耿馬等地開展了18個(gè)品系的田間比較試驗(yàn)，初步篩選出表現(xiàn)良好的品種；通過《云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉規(guī)模化開發(fā)》項(xiàng)目合作單位CAC國際煙草公司引入國際優(yōu)良當(dāng)家品種
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，在德宏瑞麗、普洱江城、臨滄耿馬等地開展了18個(gè)品系的田間比較試驗(yàn)，初步篩選出表現(xiàn)良好的品種；通過《云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉規(guī)模化開發(fā)》項(xiàng)目合作單位CAC國際煙草公司引入
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價(jià)值。重組董事會(huì)，除了CEO留任外，在由7人組成的董事會(huì)中新引入了6個(gè)具有財(cái)務(wù)和經(jīng)營、農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)、公司整合、煙草產(chǎn)業(yè)等不同背景和經(jīng)歷的董事。 圍繞多元化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。鞏固
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，到了下半年的水稻制種及晚稻收成階段，閑置的烤煙房又變成稻種烘干房，提高制種效率。”肖家坊煙草站站長李興華說。“通過引入光伏發(fā)電，我們也在努力使綜合體實(shí)現(xiàn)
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;也能夠在線下的連鎖加盟店抵用現(xiàn)金。相當(dāng)于我們可以借助會(huì)員去裂變會(huì)員，增加整體的客流量和業(yè)績。甚至你還可以設(shè)想引入少數(shù)會(huì)員申請成為自營式商城的虛擬店主，只要分享店鋪或者商品鏈接
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;對組織、流程、人員、工具、績效等運(yùn)營要素進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)。基于數(shù)據(jù)“采、用、管”各領(lǐng)域人才能力素質(zhì)模型，采用“內(nèi)部調(diào)動(dòng)+外部引入”方式，逐步構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才梯隊(duì)
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以便捷的服務(wù)來吸引消費(fèi)者購買產(chǎn)品。同理，茶品類的積極引入，對煙酒類產(chǎn)品來說，可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)競爭力的同時(shí)，也為客戶提供了新的選擇
