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，通過全員共同努力，推進(jìn)和提升煙草企業(yè)營(yíng)銷的績(jī)效和效率，進(jìn)而彰顯煙草企業(yè)鮮明的社會(huì)責(zé)任追求，樹立煙草營(yíng)銷的藝術(shù)性和獨(dú)特性。在此過程中
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公司概況及其骨干品牌，品牌特征，產(chǎn)品特性，文化底蘊(yùn)等進(jìn)行系統(tǒng)講解，讓客戶經(jīng)理對(duì)品牌知識(shí)有更多了解和認(rèn)知，為做好重點(diǎn)品牌培育工作打下堅(jiān)實(shí)
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的物理和化學(xué)特性得到顯著改善，使之能夠滿足卷煙工業(yè)的需要；卷煙儲(chǔ)存，卷煙保管適宜溫度在22-26℃為宜，濕度在50-65%為宜。注意將卷煙放在陰涼
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模式的影響，有著更多的自主權(quán)限和行業(yè)特權(quán)，可以說，煙草貨源供應(yīng)年終短缺問題就是煙草行業(yè)壟斷特性的一個(gè)具體體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起煙草企業(yè)的高度重視和認(rèn)真對(duì)待
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，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式會(huì)越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的高速發(fā)展。傳統(tǒng)模式是一種職能型或孤立型的科層管理，這種模式的特性表現(xiàn)為獨(dú)立的、專業(yè)化的部門，部門是企業(yè)組織體系的節(jié)點(diǎn)
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;卻具有專人授課的特性。這類政治性培訓(xùn)應(yīng)多由領(lǐng)導(dǎo)或職能部門人員擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，重點(diǎn)是幫助學(xué)員產(chǎn)生正確的思想、行為、輿論和知識(shí)導(dǎo)向。
㈡常規(guī)性培訓(xùn)：一是一般性培訓(xùn)，
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;尤其是在新品牌的培育上投入必要的實(shí)物和有關(guān)宣傳產(chǎn)品特性、賣點(diǎn)的資料，使客戶經(jīng)理能更加直觀的向商戶推介。
6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)水平。一是根據(jù)國(guó)家局《規(guī)范》要求
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管理工作格局，全面夯實(shí)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。
一、修編應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)“六個(gè)特性”，健全應(yīng)急預(yù)案體系
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
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統(tǒng)計(jì)分析方法，是通過對(duì)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)差異的分析和比較，從而尋找影響質(zhì)量的重要因子。根據(jù)方差統(tǒng)計(jì)分析理論：要進(jìn)行方差分析，必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件
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渠道行為是時(shí)有發(fā)生，相關(guān)的煙草專賣管理部門通過在重要卡口設(shè)卡檢查、開展錯(cuò)時(shí)執(zhí)法檢查活動(dòng)等形式來打擊卷煙非法流通，但這并不是根治之策，收效也是因?yàn)殡A段性工作的特性
