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指標(biāo)。同時，建立嚴(yán)格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度，將目標(biāo)和指標(biāo)與部門、個人的績效緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。
第三，要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)
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。目前，采集點客戶已經(jīng)形成臨時有事外出時提前與信息員聯(lián)系，約定采集時間的習(xí)慣，有力確保采集工作的順利進行。
2、關(guān)注信息采集點的斷貨品牌。平時在采集過程中
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顧客最大限度地接觸到賣場廣告，我們零售客戶就要開動腦筋，廣告的宣傳手法就必須采取全方位的方式，形成立體化才會讓廣告信息有效傳遞給消費者。例如，
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，逐步形成廣大干部職工崇德尚義的自覺意識，從而把德治理念滲透到基層煙草的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。
3.推進崇德尚義文化落地開花。在縱向上以國家法律法規(guī)、《公民道德建設(shè)實施綱要》、行為規(guī)范
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的重要作用，也是企業(yè)對外良好形象與戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。反之卷煙經(jīng)營企業(yè)如果無法保持較強的團隊形象和整體實力，不能真正形成團結(jié)一致的團隊，那么只能使得整個企業(yè)隊伍處于
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、蕎窩、普樂、洛烏溝、西普、小興場、孟甘7個特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地單元，完成八大基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套，形成年生產(chǎn)能力35萬擔(dān)的國家重要的戰(zhàn)略性的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，全國
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，“好鋼用在刀刃上”，不該花的錢一分都不能亂花。煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各級、各單位都相繼建立健全了各類規(guī)章制度，已經(jīng)形成了比較完善的制度體系
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良好的質(zhì)量信譽架起成功之橋。
從策略入手，科學(xué)管理增效益
營策略是商家在競爭的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。一家
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的煙葉價格降低了，并且對利潤空間形成了壓力，2012財年我們?nèi)匀蝗〉昧朔€(wěn)定的經(jīng)營成果。我們在煙葉產(chǎn)地實施了強有力的本土化管理措施，而且這些管理團隊的知識
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的“好貓（金延安）”、15元/包的“好貓（神韻）”定位于基礎(chǔ)型產(chǎn)品。從零售價10元/包到100元/包，“好貓”所形成的是基于基礎(chǔ)型產(chǎn)品
