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，現(xiàn)在不少社會輿論指責中國控煙失敗，煙草發(fā)展外部環(huán)境面臨較大的壓力，這個時候更需要我們履行好“兩個至上”，做好自己的事情，推進“卷煙上水
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體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四個方面的嚴峻挑戰(zhàn)，自身也存在著各種各樣的問題：一是受制于市場容量及煙草控制的外部約束，卷煙銷量、稅利等經(jīng)濟指標在高平臺上繼續(xù)較快
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占領(lǐng)更廣闊的外部市場，同一品種，廠家往往會在不同省份規(guī)定不同價格，于是一些經(jīng)銷商為了賺取價差從外省進貨，業(yè)內(nèi)叫“竄貨”。竄貨過來的產(chǎn)品在大型商超
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;管理者除了強化積極應對、強化自我學習與提升外，利用各種場合加強經(jīng)驗學習與交流，并不斷結(jié)合實際問題分析、探討與實踐至關(guān)重要；同時，結(jié)合與調(diào)動外部
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煙草在線據(jù)零售網(wǎng)報道 中國的有機食品消費市場，從無到有不過十余年時間。隨著城市居民生活質(zhì)量的提升，在消費升級的內(nèi)在驅(qū)動以及頻頻曝光的食品安全問題的外部刺激下
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、市級煙草公司“十二五”外部環(huán)境剖析
（一）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、政策措施
國家局提出，“十二五”期間，全行業(yè)發(fā)展主要由依靠物質(zhì)要素投入的外延式
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同比增長19.7%，高于年初制定的17%的目標。廣義貨幣余額也突破72萬億。學術(shù)界普遍認為，高速的貨幣供應量增長速度加劇了此輪通貨膨脹和資產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生。
成本推動、外部
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部門從重處理。只有這樣常抓不懈，煙草違法行為才會得到有效的遏制。
在強抓外部管理的同時，還要嚴抓內(nèi)部管理。
專賣人員要管理別人，首先要能管好自己。要
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、市場情況：
（一）外部市場情況：
周邊區(qū)域的零售客戶為了減少自己的卷煙庫存以及資金壓力，將訂購的非暢銷卷煙低于批發(fā)價格
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酒吧區(qū)。“吸氣”區(qū)在空間的內(nèi)部，不可隨意入內(nèi)； “呼氣”區(qū)在空間外部，可隨意入內(nèi)。在這個空間里，可感受高希霸的魅力，隨意聊聊
