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、拼”。“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面“上水平”；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式
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將被精準(zhǔn)營銷所顛覆。在營銷傳播手段日漸多元化的現(xiàn)代社會，企業(yè)必須要有更精準(zhǔn)并可衡量的營銷溝通，并借此來提高資本運轉(zhuǎn)的最大化。而客戶的個性化需求也使得分析企業(yè)與消費者之間進行
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，提香減害，渾然天成。
隨著卷煙產(chǎn)品科技含量的提高以及市場多元化的需求，輔料在產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)格表達(dá)中扮演著越來越重要的角色。“巴馬天成”作為一款原生態(tài)高端產(chǎn)品
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;持續(xù)的重組與并購、縱向垂直聯(lián)合、運營機制多樣化、經(jīng)營國際化和籌資渠道的多元化等。這些措施被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)合作社提高效率的有效途徑，分析這些趨勢與變革，對我國農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展有
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體系和技術(shù)推廣體系，重點在測土施肥、土壤改良、病蟲害防治、關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)、烘烤調(diào)制、優(yōu)質(zhì)特色等方面進行深入研究。在技術(shù)推廣方面，要加強基層煙葉技術(shù)隊伍建設(shè)，建立多元化
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工作，要做好和金融電子扣款事宜，對于一些農(nóng)村區(qū)域較廣的零售客戶，要充分利用好當(dāng)時郵政儲備、農(nóng)村信用合作社等金融機構(gòu)開展多元化地電子扣款業(yè)務(wù)，不僅
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;煙葉發(fā)展緩慢，批量依然還很小，生產(chǎn)起伏較大，與優(yōu)越自然資源極不相稱。特別是近兩年來，受自然災(zāi)害和多元化經(jīng)濟發(fā)展的影響，煙葉種植
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經(jīng)營由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，消費需求的多元化、個性化和差異化日益明顯，從事卷煙零售的“學(xué)問”也越來越深了，傳統(tǒng)的經(jīng)營習(xí)慣難以為繼。這就要求廣大卷煙零售客戶
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現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。五是項目合作和招商引資多元化。要通過招商引資、合作開發(fā)、股份合作等多種形式推進項目建設(shè)，保障項目的快速實施。
要充分認(rèn)識到煙葉生產(chǎn)工業(yè)化事關(guān)未來發(fā)展，必須
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提高，各種扶持政策不斷增加，但由于持續(xù)干旱、冰雹災(zāi)害影響、勞動力不足、工價上漲、生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、種煙比較效益下降等原因，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)的種煙
