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簡(jiǎn)單的兩極分化，強(qiáng)者趨強(qiáng)的實(shí)質(zhì)是資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置，政策主導(dǎo)效應(yīng)的更加明顯，以及品牌格局的再一次重塑。這既是對(duì)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的深化
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選擇、滿足市場(chǎng)需求作為營(yíng)銷工作的根本出發(fā)點(diǎn)，不斷完善工商需求預(yù)測(cè)體系，全面開展市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)工作，按照市場(chǎng)需求精心組織貨源，有力促進(jìn)了卷煙全國(guó)統(tǒng)一大市
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、大市場(chǎng)、大品牌的新一輪洗牌中，挖掘和提升煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色的必要手段。
湖南省煙草專賣局（公司）第一時(shí)間成立了分管科技工作的局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，
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煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大市場(chǎng)監(jiān)管力度、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理等方面都取得了明顯成效，希望衡陽市局（公司）在2011年抓住機(jī)遇，確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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知名品牌的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)其在漯河市場(chǎng)快速成長(zhǎng)。
二是要完善品牌發(fā)展規(guī)劃。圍繞“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略和兩個(gè)“10多個(gè)”目標(biāo)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)
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品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)上水平。
2010年，行業(yè)始終把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真落實(shí)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)品牌培育，重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展
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，品牌林立、良莠不齊，市場(chǎng)封閉、競(jìng)爭(zhēng)孱弱，要與國(guó)外煙草巨頭相競(jìng)爭(zhēng)，就必須走大集團(tuán)、大品牌、大規(guī)模、大市場(chǎng)的道路。
培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌是
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;三是送貨員做到“安全、及時(shí)、準(zhǔn)確”三不誤，確保安全零事故，送貨質(zhì)量百分百；四是專賣科借“金葉亮劍“行動(dòng)，加大市場(chǎng)管理力度，為
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細(xì)節(jié)上的再次部署；三是強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷隊(duì)伍服務(wù)客戶的準(zhǔn)備工作；四是要求綜合辦加強(qiáng)后勤保障力度。
南豐：做好七匹狼產(chǎn)品推介營(yíng)銷
為了積極響應(yīng)煙草企業(yè)“大市場(chǎng)、大
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市場(chǎng)需求和客戶偏好，制定個(gè)性化的營(yíng)銷策略，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另一方面，數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流配送方案
