民的控煙意識一直在穩步提升，控煙難度最大的食肆也有不少突破，“現在食肆的老板和員工均有一定的控煙意識，對于顧客在非吸煙區吸煙會
敢于出聲制止?！?/div>
的思想素質和執行能力；二是要做管理創新的表率。要牢固樹立責任意識和發展意識，立足當前，著眼長遠，善于發現自身工作中的差距，勇于或敢于
種意識”強化“三知教育”實踐活動引導員工盡心盡力、快樂工作，通過嚴格績效考評實施物質激勵，激發員工熱情和活力。不墨守成規、故步自封，敢于大膽摸索、開拓創新
推進畢節煙草事業向前發展。
三、要敢于向只做不寫的日子告別
只做不寫的時代已經一去不復返了，進入企業的員工，都有基本的文化素質要求，在崗位員工也在不斷
做做樣子或“擺空架子”。否則，卷煙經營企業制定的營銷服務機制與制度將很難落實到位，也無法真正取得預期的成效。
三、客戶經理實現營銷服務“取舍”的幾點要求
1、敢于正視
，始終保持攻堅克難的勇氣，積極作為、奮發有為，勇于干事、敢于擔當，以對事業高度負責的態度，高質量完成組織交給的工作任務。
四、保持黨
十八大上，共產黨為中國的發展描繪了更美好的藍圖。專賣體制下的煙草行業，更要抓住當前的有利時機，凝聚力量，攻堅克難，敢于負責
;二是要繼續加強領導，明確職責，各司其職，敢于觸及“兩煙”生產經營深層次的矛盾和問題，狠抓關鍵環節和重要部位，務求實效。
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，都是需要重點解決的問題?！? 五、通過閱讀兩本輔助教材，責任意識和感恩心態要得到一定提升
1.敢于擔當，勇于負責?！栋沿熑温鋵嵉轿弧芬粫忻鞔_指出
;敢于積極去面對新產品的銷售。如果說，一旦新產品打開了銷售，得到了消費者的認可，新產品的知名度也就隨之提高了。
三、活動中存在的問題
1、零售戶普遍缺乏
