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源頭上根治產(chǎn)品開發(fā)中的主觀、隨意和粗放，不是不讓進，而是要充分尊重市場規(guī)律的進，有質(zhì)量的進，理性的進。退一步來看，雖然進一要退二
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活動都要記錄，照本宣科，極少抓住重點，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)企業(yè)根本性的、隱藏很深的管理性問題。這樣的內(nèi)審編寫的《不符合報告》哪一點是對企業(yè)是“有效的”？
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能較好地表現(xiàn)主題？創(chuàng)作上幸杰昌非常有激情，但考慮問題卻十分理性。2006年浙江省佳和玻璃雕刻藝術(shù)館聘請幸杰昌為技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理，年薪12萬元。
工作之余
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煙草在線專稿 當前，煙草行業(yè)正處于調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)穩(wěn)健、和諧、理性的發(fā)展目標，必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，樹立經(jīng)營煙草
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了更多的有利條件。
首先是規(guī)范經(jīng)營的大環(huán)境，為市場容量評估及應(yīng)用提供了更好的保障。隨著行業(yè)規(guī)范化進程的加快，全行業(yè)對于經(jīng)濟運行的態(tài)度也越來越理性，尊重市場
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;更加注重改革的路徑設(shè)計和內(nèi)涵把握，同時也充分體現(xiàn)了理性、務(wù)實、審慎的決策思維，摸著石頭過河是為了更好地過河。
? 就市場形勢的嚴峻程度而言，確實是到了非
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，提升干部隊伍形象是一項真命題。因此，在充分肯定該真命題的同時，要理性分析，科學判斷，為打造幸福煙草，找準通達的路徑多種可能
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;進一步促進了社會消費購買力的提升，使得部分三類卷煙消費者轉(zhuǎn)移至一、二類煙。此類消費轉(zhuǎn)移往往以實際需求出發(fā)，造成流失或轉(zhuǎn)換行為大多較為理性，因需求變化引起的品牌
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這一載體，增進服務(wù)對象、社會大眾對煙草的客觀、正面的認知，讓社會大眾在感受煙草行業(yè)的服務(wù)中，形成對“中國煙草”全面的認識，既能理性看待煙草的客觀
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，而煙草煙草專賣管理程序因此而具備了合法性基礎(chǔ)或正當性。這里面有一個馬克斯韋伯所謂的“通過合理性獲得合法性”的切換機制。在這里，煙草專賣管理程序的存立實際上具有了使專賣管理
