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操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要?jiǎng)?chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
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的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施；并與紅云紅河集團(tuán)聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟(jì)的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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企業(yè)自上而下所實(shí)行的是“一體化”管理模式，具有較強(qiáng)的政策與機(jī)制的壟斷性，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)和指標(biāo)通常由上級(jí)企業(yè)來(lái)下達(dá)，完成卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報(bào)效國(guó)家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)“三同管理模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
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檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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”的辦法，防止平均分配和吃大鍋飯，提高分社的積極性。按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”和“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的要求，積極推行“種植在戶(hù)、服務(wù)在社”的管理模式
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;加快實(shí)施專(zhuān)賣(mài)管理的轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高專(zhuān)賣(mài)管理效能。
“精準(zhǔn)監(jiān)管”的具體思路：全面導(dǎo)入“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理模式，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論的原理，將專(zhuān)賣(mài)
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，煙草部門(mén)通過(guò)建立烤煙專(zhuān)業(yè)合作社等烤煙生產(chǎn)組織管理模式，不僅促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化。
今年，按照“卷煙
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、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，積極推進(jìn)現(xiàn)代化煙草企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
第二，
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能力、人才集聚能力、品牌價(jià)值能力上超出一籌。而目前煙草行業(yè)的零售終端管理模式相對(duì)外資比較滯后。從岳陽(yáng)零售客戶(hù)基本情況來(lái)看，大中型業(yè)態(tài)連鎖商超比例不到1%，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)食雜店占到
