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。“我們制定了最低農(nóng)藝標準，鼓勵簽約種植者將煙草與玉米、花生、大豆和牲畜等輔助作物輪作，并為其提供種子和肥料。這有助于他們補充煙草收入，保障糧食安全
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”，又是“時間表”“路線圖”。雙方按照“年前策劃、季度自查、年末總結(jié)”的模式，每年都在充分溝通的基礎(chǔ)上，共同制定工作分解表，分時分步落實每一項具體工作
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;打通現(xiàn)有OA平臺、學習平臺、社交平臺數(shù)據(jù)壁壘，推動職工開展思想信息交流共享，逐步沉淀職工思想信息大數(shù)據(jù)；第二，可以制定思想政治工作數(shù)據(jù)管理規(guī)則
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的努力，整體裝備水平、自動化和信息化程度、人才和技術(shù)等都有了一定的積淀。尤其近年來，公司黨組高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在行業(yè)內(nèi)率先制定企業(yè)“十四五”網(wǎng)信規(guī)劃
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;就必須深入開展思政工作的調(diào)研工作。要制定專門的調(diào)研方案，深入到職工隊伍尤其是一線職工展開調(diào)研。為了進一步保證調(diào)查結(jié)果的準確性，可以借助騰訊問卷小程序等信息手段開展無記名
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”制度，全面推進環(huán)境衛(wèi)生評比機制，改革村保潔員聘任模式，實行績效管理模式，環(huán)境臟亂差問題得到徹底解決，講衛(wèi)生的好習慣逐步養(yǎng)成。制定
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；二是由車管部門組織討論，確定風險點和風險類型；三是成立評定小組，對風險點實地查看后制定防控措施；四是物流中心編制發(fā)布卷煙物流配送道路
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“線上+線下”的方式，合理制定拜訪計劃，加強客戶溝通，關(guān)注客戶動態(tài)，多渠道了解客戶貨源需求、市場動銷、卷煙庫存、資金周轉(zhuǎn)等情況
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的“民心項目”。對于重點產(chǎn)業(yè)項目，浙江省煙草專賣局（公司）通過跨界聯(lián)手，精準制定幫扶方案：聯(lián)系浙江省淡水養(yǎng)殖研究所，
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煙策略的制定非常具有參考價值。探訪志愿者監(jiān)督寫字樓有“奇效”自2015年“控煙一張圖”正式上線以來，截至今年8月28日，系統(tǒng)累計收到市民控煙投訴86736起，
