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草專賣行政部門在打私打假方面主體資格不明，在辦證與管理問(wèn)題上，管理權(quán)限交叉錯(cuò)位，形成了管理真空。二是現(xiàn)有的煙草專賣管理法中沒(méi)有對(duì)煙草專賣行政主管部門執(zhí)法時(shí)有
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形成大量煙草企業(yè)投入的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。尤其是育苗大棚、烤房等規(guī)模較大、閑置時(shí)間較長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，要在非生產(chǎn)期充分利用，開(kāi)發(fā)蔬菜、食用菌等相關(guān)互補(bǔ)配套產(chǎn)業(yè)，提高
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的配送環(huán)節(jié)，零售客戶通過(guò)感知物流配送的服務(wù)過(guò)程，會(huì)將無(wú)形的物流產(chǎn)品附加于有形的卷煙商品之上，形成復(fù)合性的產(chǎn)品概念。
（三）
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行政執(zhí)法的監(jiān)管實(shí)力一直處于相對(duì)滯后的被動(dòng)局面，不僅缺少必要的、高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)管理型人才，尚未形成統(tǒng)一的、高效的網(wǎng)絡(luò)售假案件整治與查處模式，與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、信息通訊
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，多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場(chǎng)形成一條龍監(jiān)管，我們商家要把握好最后關(guān)口，不讓帶著隱患的食品流到消費(fèi)者手中。同時(shí)，我認(rèn)為，行政執(zhí)法
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，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個(gè)質(zhì)的飛躍。
四是堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)找差距。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫(kù)存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)
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回鄉(xiāng)地域文化特色的卷煙零售終端。
體驗(yàn)室匯集了市場(chǎng)亮點(diǎn)和營(yíng)銷人員結(jié)晶，能在市場(chǎng)上進(jìn)行推廣，統(tǒng)一零售終端形象；能夠形成客戶視覺(jué)認(rèn)同，刺激零售客戶
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面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面全市重點(diǎn)品牌快速發(fā)展，大品牌格局初步形成，上高地處交通要道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2011年生產(chǎn)總值完成89億元，
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，有了零售商家的認(rèn)可和自信，無(wú)疑給新品的面市創(chuàng)造了更好的銷售氛圍。
2、富宜煙酒店
該店所處地段雖不是臨街旺鋪，卻因食品銷售成行而帶動(dòng)人氣形成局部熱點(diǎn)
