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高效管理等方面攻關(guān)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，他們?yōu)檗r(nóng)網(wǎng)零售客戶提供店面形象提升、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)等“一條龍”服務(wù)，播撒
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，確保各項(xiàng)工作合法、合規(guī)、有序開展。三是以“嚴(yán)”塑典型，提升隊(duì)伍形象。圍繞工作中的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)靶向發(fā)力，對(duì)標(biāo)對(duì)表查擺問題，重點(diǎn)解決工作紀(jì)律松散、責(zé)任意識(shí)
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，提升零售終端形象。通過改進(jìn)卷煙陳列、規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)、非煙商品整理等方式對(duì)終端門店進(jìn)行打造提升，改善終端經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升零售終端整體形象。在系統(tǒng)推廣上發(fā)力，
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;聚焦“微難題”，全力攻堅(jiān)日常工作“卡脖子”問題，讓流程“順”起來，提高工作效率。踐行微服務(wù)，讓形象“樹”起來。黨支部堅(jiān)持以群眾需求為核心
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指導(dǎo)，通過不斷探索建立具有長(zhǎng)葛煙草特色的服務(wù)執(zhí)法新亮點(diǎn)。聚焦轉(zhuǎn)作風(fēng)提形象，他們?cè)趯Ｙu隊(duì)伍中深入開展“能力紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，緊緊圍繞統(tǒng)一部署和工作要求
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;全體員工到店開展終端形象建設(shè)幫扶，針對(duì)客戶提出的經(jīng)營(yíng)難題，制定一對(duì)一指導(dǎo)計(jì)劃，著力提升工作效率與客戶服務(wù)質(zhì)量，確保客戶服務(wù)有溫度有力量。二是扮靚
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;在選定零售客戶現(xiàn)有終端形象、經(jīng)營(yíng)情況及個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上深入挖掘雪茄煙經(jīng)營(yíng)潛力。同時(shí)，太原市局（公司）開展自上而下、持續(xù)性、階段性的雪茄煙經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，
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的照片、精美的視頻，激發(fā)農(nóng)網(wǎng)客戶參與熱情，助推農(nóng)網(wǎng)終端升級(jí)改造。打造模板，立好標(biāo)桿。通過深入摸排，精心測(cè)評(píng)，選出形象、配合、誠(chéng)信、能力
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客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)調(diào)查摸底轄區(qū)的黨員零售戶，并篩選出店鋪形象好，卷煙陳列靚，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，配合度高且規(guī)范經(jīng)營(yíng)的黨員零售戶作為典范。鼓勵(lì)黨員零售戶踴躍
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角色，探索建立客戶服務(wù)的窗口、客戶交流的平臺(tái)與客我互動(dòng)的橋梁。在親情化服務(wù)方面，以“客戶形象有改善、經(jīng)營(yíng)能力有增強(qiáng)、盈利水平有提升”為目標(biāo)，從環(huán)境改善、形象改進(jìn)
