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，他深知責(zé)任重大，從一開(kāi)始就做好了打硬仗的準(zhǔn)備。在短短的一年時(shí)間內(nèi)，他帶領(lǐng)部門(mén)員工進(jìn)行市場(chǎng)摸底，全縣448個(gè)社區(qū)、村場(chǎng)幾乎遍布了他艱辛的足跡
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工作意見(jiàn)，打造一支學(xué)習(xí)型、專(zhuān)業(yè)型、實(shí)戰(zhàn)型、功能型的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
二是要做好功能終端建設(shè)的宣傳工作，做好對(duì)功能終端客戶(hù)的調(diào)查摸底及市場(chǎng)調(diào)研工作，要求片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)
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源，協(xié)助工業(yè)企業(yè)做好對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求的摸底工作，形成以商業(yè)企業(yè)為樞紐的工-商-零營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈。要做好這項(xiàng)工作，目前看來(lái)主要在兩個(gè)環(huán)節(jié)上還存在一些需要探索和解決的問(wèn)題
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所轄范圍內(nèi)的水資源狀況及煙田規(guī)劃進(jìn)行摸底排查，對(duì)煙田規(guī)模大、水資源豐富，特別是水源位置高的片區(qū)采取引水方式優(yōu)先列入規(guī)劃。與此同時(shí)，各地結(jié)合當(dāng)?shù)厮Y源、煙田面積
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;，一是應(yīng)深入開(kāi)展零售終端形象改變摸底調(diào)查工作，繼續(xù)加大硬件方面的資金投入，擴(kuò)大客戶(hù)受益面，逐步實(shí)施“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一卷煙柜臺(tái)、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)
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云心急如焚，為早日完成公司物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系專(zhuān)項(xiàng)工作，她完全忘記了醫(yī)生的忠告，那些日子沒(méi)日沒(méi)夜地帶隊(duì)到子公司、分廠(chǎng)進(jìn)行摸底調(diào)研，常常抱病加班到深夜
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”試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，健全了試點(diǎn)工作開(kāi)展的組織機(jī)構(gòu)。前期，工作小組對(duì)企業(yè)“辦事公開(kāi)民主管理”工作現(xiàn)狀展開(kāi)了調(diào)研摸底，調(diào)研過(guò)程中不僅注重查找
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訂貨客戶(hù)比達(dá)到85%以上，成功率達(dá)到95%以上。
（1）拓展網(wǎng)訂方式
一是自主訂貨。進(jìn)一步深入開(kāi)展摸底調(diào)查，挖掘自有電腦客戶(hù)資源。同時(shí)
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工作順利進(jìn)行，取得零售客戶(hù)主動(dòng)參與和積極配合，他決定對(duì)轄區(qū)150戶(hù)零售客戶(hù)進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握零售客戶(hù)的基本情況，這就要求他要在短時(shí)間內(nèi)必須將150戶(hù)
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工商部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行摸底排查，分類(lèi)處理。對(duì)符合辦辦證條件并提出申請(qǐng)的，盡快核發(fā)許可證，并納入專(zhuān)賣(mài)管理渠道進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)不符合辦證條件而擅自
