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。個(gè)人距離的遠(yuǎn)范圍是2.5～4英尺（76－122厘米）。任何朋友和熟人都可以自由地進(jìn)入這個(gè)空間，不過(guò)，在通常情況下
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簡(jiǎn)單易得的一般衛(wèi)生許可證就允許廠家自由開(kāi)發(fā)和配銷。
復(fù)雜的情況是，一些公司聲稱，電子卷煙能夠幫助人們戒煙，甚至詐稱已獲得了世界衛(wèi)生組織的批準(zhǔn)。這些傳聞導(dǎo)致
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;自由自在。“麥當(dāng)勞”的這種品牌個(gè)性可以從“天真者”的品牌原型中找到答案，“天真者”——自在做自己：生命不是非得過(guò)得很辛苦不可，只要遵循一些簡(jiǎn)單的原則
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抓手。服務(wù)品牌建設(shè)旨在實(shí)現(xiàn)文化從自信到自強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)從自在向自由轉(zhuǎn)變。尤其對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，服務(wù)是其本質(zhì)屬性，行業(yè)文化在助力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程中
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，將放假安排的權(quán)力交給企業(yè)、員工，讓大家自由組合。這或許能夠大大減少一些不必要的麻煩。政府部門所需要做的，就是保障國(guó)民的休假權(quán)利，完善制度、加強(qiáng)
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的墨香帶我們走進(jìn)了過(guò)往的一段段歷史，讓內(nèi)心獲得千古沉吟。每幅畫都是畫家的心靈映像，一種溫暖的象征，在樸素而敦厚的視覺(jué)形象下，在筆墨的自由穿梭中
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燈，一杯威士忌，一張路易斯阿姆斯特朗的上世紀(jì)30年代黑膠唱片，一支bj自由式大師煙斗，再配上一盒專業(yè)雪茄和煙斗火柴，就是圓滿的一刻
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工不可推卸的責(zé)任。
讓每一個(gè)職工個(gè)體毫不退讓的成長(zhǎng)，并且在成長(zhǎng)中尋覓到自己的真實(shí)位置，提供給這個(gè)組織和企業(yè)一種擴(kuò)大的力量和成長(zhǎng)的自由基，感染和帶動(dòng)每一個(gè)職工
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。一些行業(yè)通訊員喜歡召開(kāi)圓桌會(huì)議，提出一個(gè)問(wèn)題，比如“面對(duì)顧客砍價(jià)，你怎么辦？”，讓零售戶們自由發(fā)言，以自身經(jīng)歷闡述
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客戶、新客戶自由交流的良好互動(dòng)氛圍。建立良性的客我溝通機(jī)制，發(fā)揮輿論宣傳作用，開(kāi)辟客戶服務(wù)的網(wǎng)上渠道。
3、深化現(xiàn)代終端，提升服務(wù)價(jià)值。現(xiàn)代零售終端是市場(chǎng)
