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，阿克蘇煙草豐富、發(fā)展與“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀、行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)精神、行業(yè)行為信條相一致的行業(yè)意識(shí)、行業(yè)態(tài)度、行業(yè)能力等，逐步形成行業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)。近年來(lái)，圍繞
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鼻煙，自明萬(wàn)歷年間由歐洲傳入中國(guó)后，立即在宮廷、王府中流傳，并自上而下形成一種時(shí)尚。既有鼻煙，自然需要盛放鼻煙的容器，
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卷煙或某一品牌的忠誠(chéng)度較高，在心理上已經(jīng)形成了一定的依賴，對(duì)這類顧客如果提供一些省外煙或新品牌煙，很容易造成顧客的流失。
市場(chǎng)經(jīng)理：李輝
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的干部隊(duì)伍（1000余人），歷練了一支技術(shù)比較過(guò)硬的煙葉技術(shù)隊(duì)伍（120人）。建立起了多層次技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，初步形成了一整套
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域責(zé)任制》、《制絲車間崗位安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)聯(lián)制》等安全管理規(guī)章制度，規(guī)范安全管理工作流程和程序，逐步形成了“工作有目標(biāo)、管理有流程、執(zhí)行有規(guī)范、過(guò)程有痕跡、落實(shí)有監(jiān)督”的安全
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田，則日灼很輕或未發(fā)生日灼的傷害。
日灼一旦形成挽救是很困難的，如果發(fā)現(xiàn)少數(shù)煙株有日灼現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)盡早及時(shí)采取以下挽救措施：
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擴(kuò)張的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于結(jié)構(gòu)提升的步伐，客觀上形成了“強(qiáng)品牌做大不難、大品牌做強(qiáng)不易”的格局。
更為關(guān)鍵性的因素在于，“461”的實(shí)現(xiàn)可以依靠市場(chǎng)的自然增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)，
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;形成一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，才能使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。重視員工培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)氛圍；切實(shí)維護(hù)員工利益，為員工足額繳納各類保險(xiǎn)
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減害降焦自主創(chuàng)新體系，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了品牌風(fēng)格特色與減害降焦的有機(jī)統(tǒng)一。二是堅(jiān)持增減結(jié)合，系統(tǒng)集成，形成以自主專利為核心的減害降焦
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卷煙的代表，成為“國(guó)煙”的代名詞。
近幾年來(lái)，隨著大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場(chǎng)“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王
