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市場(chǎng)監(jiān)管工作帶來(lái)很大的隱患。
三、在對(duì)“人證不符”管理中存在的問(wèn)題
（一）煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員思想認(rèn)識(shí)不足，未能引起足夠的重視。煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員在日常市場(chǎng)
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；再加上自己成天守候在三尺柜臺(tái)前，面對(duì)那些無(wú)聲無(wú)語(yǔ)的商品，日久生煩，不煩也煩。于是一些零售戶在日常經(jīng)營(yíng)中就會(huì)產(chǎn)生麻痹大意思想，因心急
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作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的利器。煙草企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量第一、顧客至上的思想，應(yīng)對(duì)控?zé)熇顺焙拖M(fèi)理性時(shí)代的到來(lái)，確保煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，
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;晚上防火防盜”的思想，在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)上也是存在求穩(wěn)求過(guò)的保守心理。
四、煙草商業(yè)企業(yè)安全工作發(fā)展方向
1、標(biāo)準(zhǔn)化深入發(fā)展。隨著煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)
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租。
老煙斗：群眾路線教育活動(dòng)就是為了樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的新形象，正正衣冠，洗洗澡，我們行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部也要發(fā)揚(yáng)有就改，沒(méi)有預(yù)防的思想
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%（具體情況見(jiàn)下表），多為家庭主婦、老人弱勢(shì)人群，受教育程度有限，大部分客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，以維持經(jīng)營(yíng)的思想
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，企業(yè)經(jīng)過(guò)系列的調(diào)研和預(yù)測(cè)整合了平臺(tái)資源，進(jìn)入融合期，這時(shí)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)大致可分為核心思想、基本職能、網(wǎng)絡(luò)工具、網(wǎng)絡(luò)推廣、郵件列表營(yíng)銷(xiāo)、顧客服務(wù)、網(wǎng)上
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制度體系，完善執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督評(píng)議考核，全面落實(shí)執(zhí)法責(zé)任追究制度。進(jìn)一步提高依法行政思想意識(shí)，要求執(zhí)法部門(mén)負(fù)責(zé)人敢于站在
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的集中整治、以副食批發(fā)為主的違規(guī)大戶整治工作，推進(jìn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)集中整治，有效鏟除違法卷煙滋生的土壤。強(qiáng)化許可證管理，轉(zhuǎn)變“重辦證、輕管理”的思想，開(kāi)展
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創(chuàng)建為契機(jī)，對(duì)所有專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行體能、業(yè)務(wù)、思想作風(fēng)等方面的教育培訓(xùn)，確保他們熟練掌握和運(yùn)用內(nèi)管信息系統(tǒng)和現(xiàn)代偵查技術(shù)，通過(guò)查詢歷史違規(guī)客戶、異常訂單預(yù)警、異常
