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137.6萬(wàn)元，建設(shè)2個(gè)擴(kuò)繁點(diǎn)，覆蓋27.52萬(wàn)畝；首次引入節(jié)水滴灌技術(shù)，推廣1.9萬(wàn)畝；生物質(zhì)燃料投入補(bǔ)貼600萬(wàn)元，
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引入模擬環(huán)境銷(xiāo)售測(cè)試，提升了培訓(xùn)效果，讓旅游終端的零售戶真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售能力的提升。
為了解決卷煙銷(xiāo)售“最后一公里”的問(wèn)題，從根本上提升卷煙銷(xiāo)售的成交率
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。高效供應(yīng)鏈整合：利用線上平臺(tái)及線下網(wǎng)絡(luò)收集并感知的消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)，梳理并整合各自旗下商品資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶資源和新品的引入。會(huì)員體系互通：
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的思維和方法用到卷煙銷(xiāo)售中去呢，我就用我們2106年6個(gè)月第三周第四周的銷(xiāo)售實(shí)例和大家說(shuō)說(shuō)。
銷(xiāo)售預(yù)算分析法，其實(shí)就引入財(cái)務(wù)預(yù)算事先預(yù)判的思維，
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并購(gòu)或引入戰(zhàn)略合作者的方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)多元化，加快實(shí)施股份制改造，通過(guò)定向增發(fā)、同業(yè)兼并等手段實(shí)施相關(guān)資產(chǎn)注入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張和市值快速增加，
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;以暢通社會(huì)需求關(guān)系，贏得客戶的支持。
客戶經(jīng)理孫濤告訴筆者：自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)位于城郊結(jié)合部，這兩年由于引入外商投資，經(jīng)常征地、征山
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開(kāi)展分析和測(cè)量，找到精益改善重點(diǎn)，作為課題進(jìn)行攻堅(jiān)克難。以市場(chǎng)控制為例，通過(guò)運(yùn)用精益地圖和價(jià)值流圖分析發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理環(huán)節(jié)存在較大且影響業(yè)務(wù)流程順暢運(yùn)行的浪費(fèi)。引入
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，引入“全域牽引”績(jī)效管理模式，修訂《大理卷煙廠績(jī)效管理制度》，創(chuàng)新績(jī)效管理總體思路，明確績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定領(lǐng)域?yàn)椤捌唔?xiàng)工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”和“兩項(xiàng)工作
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;郵喜）上市。雙喜（郵喜）采用Iphone般的黃金比例，將人體工學(xué)原理引入小包設(shè)計(jì)，打造出全國(guó)首款16支裝86mm中支煙的創(chuàng)新
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內(nèi)部管理績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)專賣(mài)考核，引入專賣(mài)人員進(jìn)出機(jī)制，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣(mài)隊(duì)伍，把不適合的人員調(diào)離專賣(mài)隊(duì)伍，確保專賣(mài)隊(duì)伍
