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;第一年九月份種植，次年四月份進(jìn)行翻壓，畝均翻壓量在1000公斤左右，翻壓后，能增加土壤養(yǎng)分和有機(jī)質(zhì)含量、減少化肥使用量、改善土壤的物理性
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了焦慮、恐懼、氣憤的等負(fù)相情緒。同時(shí)給自己營(yíng)造一種健康、積極的氛圍，樹(shù)立起了用合理信念來(lái)提升自己的理性觀，好心態(tài)不僅使她快速走出了“經(jīng)營(yíng)倦怠期”，還拉動(dòng)了經(jīng)營(yíng)客
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限制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將更為理性務(wù)實(shí)。
在“1+3+1”硬指標(biāo)之外，“雙15”品牌的產(chǎn)品線管理有兩個(gè)極為突出的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，主導(dǎo)規(guī)格的結(jié)構(gòu)偏低，
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;就會(huì)認(rèn)為他擅離職守。
對(duì)于此類(lèi)行為，需要提供恰當(dāng)合適的理由給予說(shuō)明和支持。而規(guī)范，往往就充當(dāng)著行為理由的角色：為一個(gè)行為提供支持行為本身能夠被做出的合理性
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一樣，我們必須理性面對(duì)，穩(wěn)步推進(jìn)。當(dāng)前需要行業(yè)上下必須要認(rèn)真面對(duì)的是，專(zhuān)賣(mài)制度不可能一成不變一勞永逸，進(jìn)一步講，甚至推向市場(chǎng)是遲早
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;還必須合理動(dòng)用行政手段，以保證卷煙制品消費(fèi)的合理性。
三、局部方面
（一）、正確觀念引導(dǎo)
任何一項(xiàng)改革，都會(huì)觸動(dòng)一部分人的既得利益
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了產(chǎn)品風(fēng)格上的又一次跨越，開(kāi)創(chuàng)出新一代的“原香”產(chǎn)品風(fēng)格。“原香”，“雙喜”所引領(lǐng)的是中式卷煙在發(fā)展道路上的理性回歸，它倡導(dǎo)的是原汁原味的“地道煙香
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，嚴(yán)重的擾亂卷煙市場(chǎng)價(jià)格，影響其它零售客戶(hù)的合理盈利。
3、零售戶(hù)合理化布局還存在部分不合理性，造成城鎮(zhèn)所在地及要道口卷煙零售戶(hù)太密，有的地方一家緊挨
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中，更具活力，更具創(chuàng)新的動(dòng)力與能力。理想主義是種催人奮進(jìn)的色彩，具有感性的活力因子，能讓企業(yè)在理性的發(fā)展中，保有一份感性的活力。四是能讓企業(yè)
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Y？穩(wěn)妥的答案是兩者皆有，截然的答案是X大于Y。人歸根到底是非理性、情緒化的，人的情緒負(fù)多于正：中國(guó)古人所說(shuō)的七情，喜、怒、哀、樂(lè)、悲、恐、驚
