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;推進(jìn)班組精益管理水平的提高。基于對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以精益生產(chǎn)管理和精益質(zhì)量管理為主線，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠熟練運(yùn)用SPC、QC、6sigma等各種精益方法和工具，打造高素質(zhì)
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，涪陵卷煙廠正在全面導(dǎo)入各種精益方法和工具，使其相互融合、發(fā)揮合力。“下一步，將繼續(xù)依靠員工的集體智慧和力量，逐步建立全員參與自主改善的長(zhǎng)效機(jī)制
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培訓(xùn)，采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)課堂等多種形式，使員工熟悉、理解并能熟練運(yùn)用精益方法和工具；通過開展評(píng)比“精益明星”、“精益班組”、“精益案例征集”、“合理化建議
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理念為主題，講解了精益思想的起源與思想內(nèi)涵，重點(diǎn)解讀了精益管理工具的類型與使用，將精益理念植入到中基層骨干，初步掌握精益方法
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生產(chǎn)。為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和改良；基層生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地
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的要求。適應(yīng)發(fā)展要求，也迫切需要企業(yè)導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程，搭建起更加精細(xì)化的管控平臺(tái)。
開展專題研究 扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)
批次管理的基礎(chǔ)是
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安全”，并逐步延伸到企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化價(jià)值流程，推行精益方法、實(shí)施精益改善。
六是實(shí)現(xiàn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。按照《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)
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都不應(yīng)滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，任何時(shí)候都不能停止對(duì)精益的追求。要真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)管理的全過程，更多地依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新
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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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行業(yè)基層單位1858人參加了國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司與中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院共同制定的精益方法、工具培訓(xùn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；截至9月底，10萬人參加了進(jìn)修學(xué)院推出的精益網(wǎng)校的學(xué)習(xí)
