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場景豐富，是中國煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。縱觀中國煙草四十多年發(fā)展歷程，可劃分為三個階段。第一個階段是初創(chuàng)階段，組建上劃形成集中統(tǒng)一管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
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說?！捌鋵?shí)社會的觀念已經(jīng)有所進(jìn)步，人們能站出來對室內(nèi)禁煙區(qū)的違法抽煙行為說‘不’，這是喜人的事實(shí)。但宣傳要持續(xù)深化，形成控?zé)煹纳鐣沧R?！睆埥姓f。
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行動結(jié)束后再次進(jìn)入計(jì)劃（Plan）階段，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)提升客戶經(jīng)理的綜合能力。為了更好地跟蹤客戶經(jīng)理勝任力提升情況，還可
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，聚焦農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合三年行動部署，形成“上下貫通、整體聯(lián)動、合力推進(jìn)”的工作格局；強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持“機(jī)藝田服”協(xié)同發(fā)力；實(shí)施協(xié)同推進(jìn)
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;梳理公司沉積的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，初步形成公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和一體化平臺項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的數(shù)據(jù)管理問題為導(dǎo)向
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情況進(jìn)行分析匯總，形成“能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，查找問題，制定解決方案，總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。“防”與“治”——?聚焦精準(zhǔn)科學(xué)治理，扎實(shí)推動節(jié)能
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的重視程度直接影響著密鑰管理的效果。如果企業(yè)內(nèi)部形成了重視信息安全的文化氛圍，員工將更加自覺地遵守密鑰管理規(guī)定，從而提高密鑰管理的安全性。相反，如果企業(yè)內(nèi)部文化
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，讓客戶可以通過由煙草公司構(gòu)建的貨源渠道獲取更多的優(yōu)惠和扶持，通過為廣大卷煙零售客戶和消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，從而增強(qiáng)客戶黏性，形成利益共同體
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企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)資源，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享。例如，福建煙草通過打造數(shù)據(jù)中臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，形成
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在共同的價值觀和目標(biāo)下團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的合力。通過良好的企業(yè)文化，員工們能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。大家同心同德，
