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  • 小型超市如何在竞争中“突围”

    ;这就是能否发挥商品特性的区别。店铺的特色,当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥,则要个别考虑。除了要注意地域性因素和开店的条件外,还要考虑该地区的收入水平
  • 崇尚学习 提高责任

    ,利用业余时间读书、听课、交流。“干什么学什么,缺什么补什么”,根据自己的需要,结合各自的岗位职能,致力于提高行政管理、市场营销、专卖管理
  • 也谈卷烟的“降焦”与“减害”(图)

    的、以卷烟的加工工艺和辅料技术包括香精香料为主体的一个系统工程,它是一个循序渐进的、需要市场逐步接受的过程。   在国家局提出的“降焦、减害”的工作思路中,将“降焦”放在首位
  • 本土零售业如何与外资零售业抗衡

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  • 对标情况下如何做好聘用员工思想工作

    ;但对一些无理要求通过做思想政治工作仍然不能解决的必须走法律程序还是要走法律程序。三是需时优先返聘,在单位需要聘请临时人员时要优先聘用原单位落聘人员,如工作如在烟叶
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    严格规范;五是着眼生产需要,切实抓好原辅材料供应;六是坚持以科学发展观为指导,不断提高队伍建设水平。    南通烟滤嘴公司:五项
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    ;   1、制度、职责、流程等如何建立?   应该将原来建立的内管工作制度、职责、流程、内控制度进行修改完善细化,使之更适合内管员委派制度的需要,更有利于内管各项
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    或者写东西写的写不下去的时候就会抽点。我很少管他,因为找不到需要管的地方,因为他的自制能力就像猫知道自己不会游泳就自觉不去靠近水一样。   他对我,我自是没法说
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    更多的过路客成为店铺的常客,这就需要我们零售客户去研究、去思考。   优质上乘、细致入微的服务是一把金钥匙,是凝聚店铺人气、树立店铺形象、促进卷烟销售的重要手段。在当前形势
  • 专卖管理监督工作难点及对策分析

    字组织能力,更重要的还要具备认真、细心、负责的态度,    从事内部专卖管理监督工作的人员还应具备组织协调能力。日常监管需要多部门配合协作,内部专卖管理监督人员必须要提高自己