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落后、終端改造意愿不強，缺乏主觀能動性等問題。思想是行動的先導(dǎo)，觀念決定思路，思路決定出路。筆者認為，不妨通過“請進來、走出去、沉下去”“三步
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了煙草專賣制度的政治問題，增強了煙草專賣制度的政治決心。
四、讓中國煙草走出去
當今世界著名煙草公司有：奧馳亞集團公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草公司、加
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、做大做強、持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的不二選擇。在深入推進卷煙營銷市場化取向改革和中國煙草走出去的進程中，需要行業(yè)上下創(chuàng)新思維，積極探索，大膽實踐，通過
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;面對疲軟的淡季市場，零售如何做好卷煙銷售呢？筆者認為，零售客戶可采取“四步走”的營銷策略：
走出去——深入市場找商機
應(yīng)該說
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選標工作嚴格把關(guān)，確保標桿選擇符合定位、契合實際。
突出重點，帶著問題“走出去”。機關(guān)各部門及各基層單位選定標桿后，認真對照標桿找差距，結(jié)合
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政策，實行一案一獎，提振辦案人員積極性和能動性，真正形成上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、內(nèi)部聯(lián)動、城鄉(xiāng)聯(lián)動的“打假破網(wǎng)”新格局。
三是強化“走出去、請進來”方式
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品牌影響力和境外銷售規(guī)模，建設(shè)集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的海外市場供應(yīng)鏈，為中國煙草“走出去”發(fā)展做出新的貢獻。
施超局長強調(diào)，不斷取得拓展卷煙國際市場的新突破
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，煙印公司的八個黨支部之間早已結(jié)成積極互動、良性循環(huán)的黨建對子。科室黨支部的技術(shù)中心黨小組，更是在2010年便與貿(mào)易中心黨支部以“請進來、走出去”的形式，組織進行了
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員工隊伍建設(shè)呢。筆者認為，當今時代，要想推動員工隊伍建設(shè)上水平，必須加強教育培訓(xùn)，培養(yǎng)“坐下來能寫、站起來能說、走出去能做”的“三能”型綜合人才
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不會有點兒難以實現(xiàn)？接下來的“紅塔山”會有什么動作呢？現(xiàn)在只能畫個問號。
——走出去
目前，中國走出去銷量最大的卷煙品牌就是“紅塔山”。從2009年開始
