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，將設(shè)備潤保、6S管理、安全管理、質(zhì)量管理納入工作職能，協(xié)助商業(yè)公司建立健全相關(guān)管理制度和規(guī)范；同時(shí)注重維修維護(hù)技術(shù)的傳幫帶，幫助商業(yè)公司培養(yǎng)好設(shè)備
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零部件進(jìn)行了技術(shù)改造，將“易損件”變?yōu)椤安粨p件”。僅此一項(xiàng)，就大大降低了設(shè)備維修成本。
二是注重“6S”現(xiàn)場管理的深入執(zhí)行。中心通過組織員工集中學(xué)習(xí)《6s管理手冊
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了解了企業(yè)6S管理、TnPM管理以及對標(biāo)管理等相關(guān)工作的推進(jìn)情況。
作為精益管理領(lǐng)域理論研究和工作實(shí)踐方面的資深專家，姜子學(xué)還應(yīng)邀為井煙的管理、技術(shù)技能骨干帶來了一場精彩的精益管理知識
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、注重實(shí)效。此次考核不僅僅圍繞黨建和思想教育工作進(jìn)行考核，更是把職工培訓(xùn)、6S管理、對標(biāo)管理等企業(yè)中心工作納入創(chuàng)先爭優(yōu)考核體系，更加體現(xiàn)了思想政治工作“圍繞中心、服務(wù)大局
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、注重實(shí)效。此次考核不僅僅圍繞黨建和思想教育工作進(jìn)行考核，更是把職工培訓(xùn)、6S管理、對標(biāo)管理等企業(yè)中心工作納入創(chuàng)先爭優(yōu)考核體系，更加體現(xiàn)了思想政治工作“圍繞中心、服務(wù)大局
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代表一切，在井煙的現(xiàn)場，大家看到了6S管理和TnPM管理方面的成果，也看到了井煙在企業(yè)管理中艱苦奮斗、努力探索、孜孜以求的精神和境界，許多
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、超的競爭氛圍；
五是積極推行6S管理，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、提升效率、保障品質(zhì)、提升員工素養(yǎng)等方面都起到了良好的推動作用。
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層次，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、推進(jìn)6S管理和TPM管理工作。
三是提升員工
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的探索和嘗試。“五項(xiàng)工作”就是切實(shí)抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品響應(yīng)市場、產(chǎn)品質(zhì)量和控本降耗的能力和水平；切實(shí)抓好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以6S管理為抓手，
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確保6S管理項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施完成并達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四星。六要強(qiáng)化目標(biāo)管理，并每季度組織對目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢查，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)按期完成，促進(jìn)企業(yè)管理上水平。七
