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;但實行起來難度很大。店主又不敢得罪顧客，怕影響到正常的餐飲生意。所以，筆者認(rèn)為，禁煙不能搞“
一刀切”，要根據(jù)實際情況區(qū)別對待、穩(wěn)妥推進(jìn)。
控?zé)熓?/div>
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投放后，客戶經(jīng)理就要對自己所管理的那些銷售情況進(jìn)行分析，細(xì)分市場、細(xì)分客戶。而不能一刀切，不考慮店鋪的適應(yīng)情況和長遠(yuǎn)發(fā)展前景，是絕對不行的。因為
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;合理調(diào)控競品。
品牌培育工作中，適度調(diào)控競品是不可或缺的措施，當(dāng)然，競品調(diào)控存在諸多的風(fēng)險，萬不可蠻干盲從，搞一刀切。在競
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1、不分青紅皂白取消吸煙室、吸煙區(qū)。
2、室外吸煙場所設(shè)置不合理。
3、控?zé)焾?zhí)法問題多。
4、不看實際情況“一刀切”。
5、妖魔化煙民
以上幾點都不是？
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智慧和用心良苦的表現(xiàn)，相比“減員增效”中的“一刀切”模式，企業(yè)在發(fā)展過程中更不愿放棄任何一名員工。
“年齡”是企業(yè)員工永恒不變的核心話題，它意味著機(jī)會
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;因地制宜制訂合理布局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“一刀切”的布局標(biāo)準(zhǔn)。三是根據(jù)營銷工作實際和保障零售戶合理利潤及嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營等方面情況，結(jié)合營銷部門提出的煙草制品零售點合理布局規(guī)劃的意見要求
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更好地對待基座產(chǎn)品給提出來，既不能在投放和節(jié)奏上對這些相對低端的產(chǎn)品搞“一刀切”，連基本的市場需求都無法滿足，同時也需要考慮在基座產(chǎn)品的節(jié)流
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;不能把壓力交給零售客戶。
在這個意義上，如果只是簡單粗暴“一刀切”地退，生硬地為市場準(zhǔn)入設(shè)置不合理的門檻，又同當(dāng)初一窩蜂的進(jìn)有多大的區(qū)別？
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，天上不會掉下個稍緊平衡，更不能等著別人來幫你擰緊龍頭；另一方面，稍緊平衡不能搞一刀切，從寬松飽和這個極端走向過急過緊另外一個極端
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區(qū)別的。因此客戶經(jīng)理要依據(jù)各零售戶的實際做好卷煙品牌、檔次的營銷宣傳工作。切忌盲目、一刀切式的宣傳，這樣不顧實際的營銷不僅不精準(zhǔn)，其實也不會產(chǎn)生良好效果。
三是適時新品推薦
