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，提升客戶重點骨干品牌盈利水平。
四是加強考核激勵。將農(nóng)村市場重點骨干品牌培育任務(wù)納入績效考核，每月根據(jù)各線路的重點骨干品牌上柜率進行排名，嚴格獎懲兌現(xiàn)
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，引導其關(guān)注卷煙品牌的“上柜率”、顧客的“回頭率”。
三是優(yōu)化客戶服務(wù)。根據(jù)不同類型客戶的服務(wù)需求，適時開展庫存管理、服務(wù)跟蹤等服務(wù)，在拜訪中重點指導客戶
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客戶服務(wù)工作。
一是科學開展卷煙經(jīng)營指導工作。對客戶所處地段、卷煙銷量、主銷品牌、庫存變化進行調(diào)查、分析，提供有針對性地經(jīng)營指導意見；針對某些卷煙動銷緩慢、上柜率低等
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工作。要充分利用國慶時間節(jié)點，結(jié)合節(jié)前外來人員返鄉(xiāng)、宴會、婚慶用煙等消費需求，選擇合適的重點品牌、新品牌作為培育主攻方向，提高卷煙品牌上柜率。
三是加強
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，加強與工業(yè)部門的協(xié)作，共同做好重點品牌的培育，提高重點品牌上柜率和動銷率。
四是加強專銷結(jié)合。專賣、卷煙部門之間進一步加強聯(lián)動協(xié)作，密切
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，營銷部門加大市場走訪、價格維護、補發(fā)標價簽等市場維護力度，共同維護干凈有序的卷煙市場。
二是及時反饋相關(guān)數(shù)據(jù)。狠抓川煙總量及重點品牌上柜率等銷售指標，抓好嬌子品牌
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：通過數(shù)據(jù)分析新品月銷量、新品上柜率、新品再購率，選取市場接受度高的新品。選客戶：把訂購上述新品的客戶配比到對應(yīng)的最小市場單元，挑出此市場單元中
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難題，力促卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升。
一是分解目標，落實責任。以重點品牌上柜率、重購率及細支煙上柜寬度為關(guān)鍵指標，把責任分解到每個營銷人員，將各項指標
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煙草在線袁州消息 江西袁州分公司營銷隊伍下足功夫加班加點，推進當前卷煙銷售工作。
一是提升卷煙銷量。把客戶訂足面、訂足率和戶均訂貨條數(shù)、新品上柜率指標作為衡量訂單質(zhì)量的標準
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關(guān)注客戶及消費者意見，仔細詢問、收集客戶對金圣新品吸味、包裝、價格方面的改進意見及建議；三是做好金圣上柜跟蹤指導，對定點客戶的金圣新品上柜率、動銷率定期進行跟蹤
