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，實施國際化戰(zhàn)略，在紅塔集團統(tǒng)一部署下，低端入手、渠道為先，針對各個板塊市場的實際情況制定各有側(cè)重的發(fā)展規(guī)劃。在消費基礎(chǔ)較好的東南亞市場
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監(jiān)管盲區(qū)或死角的存在，將給低端假私非卷煙提供避風港，成為假私非煙的主要目標市場，將嚴重影響卷煙市場的凈化，同時對廣大農(nóng)村低端卷煙消費者的利益造成
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客類管理服務(wù)模式的構(gòu)建
??? 第一步是卷煙品類細分管理。借鑒行業(yè)內(nèi)卷煙品類劃分經(jīng)驗，以卷煙零售價格為標準，將卷煙劃分為低端（五類煙）、中低端
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手機制造商也紛紛推出多款中低端智能手機。近來，國內(nèi)智能手機市場份額得到了較大提升。數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機呈現(xiàn)猛烈增長趨勢，由2010年12.2%的用戶市場占比，
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主動，要在激烈的競爭格局下脫穎而出，品牌轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。
在轉(zhuǎn)型的道路上，福建中煙意識到，“七匹狼”品牌要做強做大，就要從低端
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;根據(jù)該店的地理位置和客流量（附近有多家飯店和蓮花家園小區(qū)）耐心地為老板分析，建議老板增加品種，訂購一些省外知名品牌和中低端的地產(chǎn)煙。老板剛開始
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、關(guān)聯(lián)性或可替代性，依次可把六大消費市場劃分為十個品類（單位：元/盒），即：低端市場（P＜
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最暢銷的品牌）。
據(jù)菲莫國際在捷克的公司事務(wù)主管Andrea Gontkovicova稱，實際上，該公司提高了非高檔品牌的價格。菲莫國際提高了低端卷煙產(chǎn)品
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務(wù)的客戶群也主要以銷售中低端卷煙品牌為主，針對精品甲退市后品牌替換工作的開展，結(jié)合這兩個月來的工作體會，就如何做好精品甲天下退市后的品牌替換工作作一淺談。
一
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三大品牌，并形成了“泰山”、“將軍”、“哈德門”高中低端的合理布局。
——從“兩翼齊飛”到“唱響泰山”
“泰山”品牌定位于高端卷煙市場，是山東中煙在高端卷煙市場尋求
