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需求、供需匹配三個環(huán)節(jié)，為零售客戶定制服務(wù)“菜單”，提升服務(wù)水平。
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，盡量保證市場供需平穩(wěn)；三是繼續(xù)發(fā)揮零售終端拉動對社會庫存消化的作用，并邀請零售戶共同探索品牌培育的創(chuàng)新思路；四是加強(qiáng)協(xié)會對零售指導(dǎo)價的監(jiān)督
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重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)溝通慰問體現(xiàn)協(xié)會關(guān)懷；二是充分聽取零售戶貨源投放方面的意見，尊重市場需求，盡量保證市場供需平穩(wěn)；三是繼續(xù)發(fā)揮零售終端
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學(xué)習(xí)，共同提高。
會議指出，供應(yīng)商是南纖公司成本控制和風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素。經(jīng)過供需雙方多年的合作和努力，一條適應(yīng)南纖公司生產(chǎn)經(jīng)營多種需求的供應(yīng)鏈已逐漸形成
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和配方設(shè)計既要拓寬原料研究視野，又要在拓展原料使用上求突破，以緩解原料的供需矛盾。
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期間的專賣管理工作。
一是抓專項整治，凈化市場環(huán)境。針對節(jié)日期間卷煙供需變化特點(diǎn)，聯(lián)合工商、公安等部門，進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管工作，在提高
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;加強(qiáng)對零售客戶進(jìn)行深度預(yù)約，確保供需平衡；同時，客戶經(jīng)理實(shí)地走訪零售客戶，摸底實(shí)際卷煙社會庫存量，尤其是“嬌子”系列卷煙的庫存量
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拉動和133工程的有效工作措施，在來年繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)；五是處理好因銷售提前停訪帶來的客我供需矛盾和緊俏品牌賬務(wù)問題，為2014年“開門紅”做好充分準(zhǔn)備。
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，明確監(jiān)管目標(biāo)，切實(shí)做到“帶著問題上市場”不斷提高監(jiān)管針對性。
四是要進(jìn)一步加大法律法規(guī)宣傳教育力度，特別是針對當(dāng)前卷煙供需矛盾凸顯，宣傳
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服務(wù)市場方面，通過“把握市場需求、長短規(guī)劃并重，優(yōu)化配貨流程、合理供應(yīng)市場，持續(xù)動態(tài)調(diào)整、工商零供需匹配”，探索出一條“稍緊平衡”之路。在服務(wù)品牌
