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一個(gè)目標(biāo)”。抓住依法治理、高效治理，實(shí)現(xiàn)專賣工作高質(zhì)量發(fā)展和推進(jìn)專賣治理能力以及治理體系現(xiàn)代化的目標(biāo)。
二是要“強(qiáng)化三項(xiàng)工作”。強(qiáng)化信用監(jiān)管、數(shù)據(jù)監(jiān)管、夯基固本三項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變理念
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信用聯(lián)合懲戒的監(jiān)管系統(tǒng)）信用監(jiān)管；針對(duì)“后卡口時(shí)代”，建立卡口毗鄰地區(qū)依托“天眼”（針對(duì)專車運(yùn)假的監(jiān)管系統(tǒng)）快速響應(yīng)的區(qū)域聯(lián)防協(xié)作
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，為客戶申請(qǐng)信用卡展期，提額，對(duì)申請(qǐng)信用卡客戶實(shí)行上門服務(wù)、提高發(fā)卡效率，為客戶帶來實(shí)實(shí)在在的便利，紓解資金困境。
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工作，為國(guó)家打贏這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)自身的力量。
二是提升止損開源的信心。首先是千方百計(jì)幫助零售戶止損，加強(qiáng)與銀行的溝通，爭(zhēng)取提高信用卡的信用額度
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;并對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管、隨機(jī)抽查比例、特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所監(jiān)管、信用監(jiān)管等事項(xiàng)進(jìn)行了研討。
省局分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是“APCD”工作法方面，要以時(shí)間、空間、市場(chǎng)秩序三個(gè)維度
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，倡導(dǎo)健康消費(fèi)、理性消費(fèi)；三要結(jié)合“信用讓消費(fèi)更放心”宣傳主題，發(fā)放主題宣傳資料，倡導(dǎo)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、理性消費(fèi)、信用人生”理念；四要公
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;積極打造高信用、高品質(zhì)的“品牌英雄聯(lián)盟”；三是要堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保障。
會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)回顧
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年金圣系列同比銷售下降、店面形象不佳、證照不符的及市場(chǎng)監(jiān)督管理局信用不佳備案的客戶不予以評(píng)優(yōu)，經(jīng)過層層篩選，最后對(duì)符合評(píng)選條件的30位卷煙誠(chéng)信零售客戶進(jìn)行了推薦申報(bào)
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；建立煙草、郵管、公安三方協(xié)作機(jī)制，開展寄遞渠道涉煙違法打擊行動(dòng)；實(shí)行信用記分機(jī)制，創(chuàng)新法律法規(guī)宣傳，促進(jìn)客戶經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展
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于合理波動(dòng)范圍的按照價(jià)格管理辦法進(jìn)行處罰。
三是關(guān)注經(jīng)營(yíng)，解決困難。了解客戶卷煙經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行情況，加強(qiáng)工行信用卡宣傳工作，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、信譽(yù)度高、配合
