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、執(zhí)行難點(diǎn)用實(shí)例逐一呈現(xiàn),一方面突出管控時(shí)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性,另一方面保留操作時(shí)需要的具體化、規(guī)范性,用案例學(xué)習(xí)注解制度要求,用作業(yè)范式描述
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入手,開(kāi)展了全范圍全流程的質(zhì)量整頓工作。
活動(dòng)中,各單位堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合,多層次提升員工崗位質(zhì)量意識(shí),建立頂崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗及新進(jìn)人員的崗前質(zhì)量
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等內(nèi)容。四是智能調(diào)度。為物流作業(yè)執(zhí)行提供裝卸月臺(tái)、分揀線、車輛、叉車、籠車、作業(yè)人員等資源的優(yōu)化配置和全流程全環(huán)節(jié)的智能調(diào)度。五是移動(dòng)物聯(lián)。以移動(dòng)工作平臺(tái)為基礎(chǔ),建設(shè)面向各個(gè)層級(jí)的移動(dòng)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 貴州省貴陽(yáng)市煙草專賣局(公司)近日通過(guò)多舉措全力以赴加快卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革步伐。
全方位提升,全流程改進(jìn)。按照
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,成立3人視頻監(jiān)控小組,對(duì)煙葉收購(gòu)場(chǎng)區(qū)和倉(cāng)庫(kù)的所有重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場(chǎng)地,實(shí)現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作,對(duì)
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隨身攜帶執(zhí)法記錄儀,習(xí)慣在鏡頭下執(zhí)法,對(duì)人、案、物及案情實(shí)行全流程、閉環(huán)式管理,確保所有執(zhí)法活動(dòng)都證據(jù)確鑿。
三是回溯管理涇渭分明。通過(guò)拓展執(zhí)法記錄儀
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,200-300畝配備一名煙葉技術(shù)員,實(shí)施煙葉生產(chǎn)全流程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。大力推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),狠抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地落實(shí),切實(shí)保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)規(guī)模以上種煙
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;抓實(shí)對(duì)煙農(nóng)的分類指導(dǎo)和管理,執(zhí)行好煙葉種植保險(xiǎn)政策,探索全流程專業(yè)化服務(wù),降低種煙勞動(dòng)強(qiáng)度,把工作重心轉(zhuǎn)移到提高科技水平、提高煙葉質(zhì)量水平、提高
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全流程、全時(shí)段、全方位監(jiān)控,壓縮違規(guī)操作空間,以嚴(yán)格的監(jiān)督促規(guī)范。
二是責(zé)任促質(zhì)量。以提高等級(jí)純度和質(zhì)量為目標(biāo),以強(qiáng)化各收購(gòu)崗位等級(jí)質(zhì)量責(zé)任為抓手
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了定期檢查,切實(shí)落實(shí)卷煙入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、送貨“全流程、全覆蓋”日常監(jiān)管,確保《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的通知》和《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于卷煙打碼銷售