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計劃，明確了檢修任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人，要求分揀設(shè)備實際操作人員全程跟蹤配合檢修工作，在檢修中磨煉技能。在檢修過程中，技術(shù)部及儲配部以嚴格的質(zhì)量
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；庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為21.46次，同比提高1.37%；分揀設(shè)備平均有效使用率達96.38%，同比提高1.35個百分點。物流效率效能類各項指標(biāo)均創(chuàng)近年來
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工作，保證后續(xù)分揀、配送環(huán)節(jié)順暢開展；提前做好分揀設(shè)備檢修和維護，減少設(shè)備故障，提升分揀效率；動員全體送貨員協(xié)同作戰(zhàn)、相互支援，確保
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多項設(shè)備問題，并提出各類建議措施100余條。得益于服務(wù)隊的“傳、幫、帶”，安徽煙草商業(yè)分揀設(shè)備平均有效作業(yè)率提升27%、設(shè)備修理費下降13.01%，大多數(shù)普通
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。得益于服務(wù)隊的“傳、幫、帶”，安徽煙草商業(yè)分揀設(shè)備平均有效作業(yè)率提升27%、設(shè)備修理費下降13.01%，大多數(shù)普通設(shè)備故障都可由各地物流中心自主排除，全省商業(yè)設(shè)備
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據(jù)，找準(zhǔn)卷煙投放策略與分揀設(shè)備性能的契合點，實現(xiàn)分揀設(shè)備效能最優(yōu)化。比如，標(biāo)準(zhǔn)煙單規(guī)格投放實行“少量多次、均衡為主”方式，標(biāo)準(zhǔn)煙分揀效率提升10
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研發(fā)的。
2014年以來，石家莊市局（公司）異型煙分揀任務(wù)加重，而異型煙分揀設(shè)備相對滯后，分揀只能依靠人工進行。面對異型煙
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，為了省事，分揀人員在中午休息吃飯時很少有關(guān)閉分揀設(shè)備的習(xí)慣，按照每天吃飯半小時計算，整個分揀線每天要耗上百度的電費，每個工作日如此
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投入使用，分揀設(shè)備采用ASS-Waterfall高速卷煙分揀線，即山東蘭劍半自動瀑布式分揀線，由于種種原因，發(fā)現(xiàn)卷煙分揀破損頻率高、損壞程度大
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）物流中心安全技術(shù)部主任高志強立足一線崗位，在汗水與拼搏中實現(xiàn)了與企業(yè)共成長的夢想。“發(fā)明達人”是大家對他的贊譽。儲分一體分揀設(shè)備中的疊煙機經(jīng)常發(fā)生卡煙故障，在
