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烘烤，保障煙葉品質(zhì)良、特色顯。
嚴(yán)把專(zhuān)分散收關(guān)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效組織，結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)，使專(zhuān)分散收工作有序運(yùn)行，
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;實(shí)現(xiàn)煙葉均衡上市。實(shí)現(xiàn)全市煙葉收購(gòu)較往年縮短15天的目標(biāo)。
推行專(zhuān)分散收新模式。依托煙葉合作社組建煙葉分級(jí)服務(wù)隊(duì)，突出抓好煙葉等級(jí)純度，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)準(zhǔn)確、收購(gòu)規(guī)范
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;實(shí)地查看專(zhuān)分散收工作流程、煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量管理及煙葉收購(gòu)秩序，詳細(xì)了解煙站煙葉收購(gòu)管理服務(wù)工作，并向交售煙葉煙農(nóng)了解烤煙種植經(jīng)濟(jì)收益情況。
看到整個(gè)煙葉收購(gòu)工作井然有序
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采購(gòu)和分散采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的審批管理模式。充分發(fā)揮“兩項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)的在線監(jiān)管作用，確保實(shí)現(xiàn)“上一環(huán)節(jié)不通過(guò)不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的管理要求
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;就能實(shí)時(shí)接收GPS信息，通過(guò)定位功能，落實(shí)煙農(nóng)的每塊地塊，核實(shí)煙地預(yù)留面積，杜絕層層加碼和預(yù)而不留的問(wèn)題。
“我們這里的地塊分散
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相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散指導(dǎo)相結(jié)合，將培訓(xùn)課堂延伸至田間地頭，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)文本、技術(shù)掛圖、短信服務(wù)等在培訓(xùn)中的作用，提升煙農(nóng)培訓(xùn)實(shí)效。
三是全程培訓(xùn)。明確各生
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超計(jì)劃一畝，收購(gòu)不超任務(wù)一擔(dān)。
二是從傳統(tǒng)小戶分散種植引到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式上來(lái)。協(xié)助村組、煙農(nóng)做好土地流轉(zhuǎn)工作，為適度規(guī)模集中連片種植創(chuàng)造條件；煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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；煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、煙農(nóng)合作社聯(lián)動(dòng)，培育有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理，以此為生，精于此道的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，推進(jìn)生產(chǎn)組織形式由傳統(tǒng)小戶分散種植向
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，烘烤質(zhì)量得到提升。三是專(zhuān)分散收落實(shí)到位。在收購(gòu)純度、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、統(tǒng)一收購(gòu)眼光和收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管上下功夫，實(shí)行煙葉質(zhì)量保證金制度，建立質(zhì)量巡檢制度，
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技術(shù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)分散收管理水平。按照專(zhuān)分散收方案要求，認(rèn)真開(kāi)展煙葉收購(gòu)崗前培訓(xùn)，明確收購(gòu)崗位職責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍技能培訓(xùn)，
