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信息化軟件系統(tǒng)運(yùn)行的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)分為物資采購(gòu)合同管理、物資驗(yàn)收入庫(kù)管理、物資出庫(kù)管理、手續(xù)移交、物資款管理、單據(jù)使用等。
會(huì)上大家圍繞操作步驟、數(shù)據(jù)的錄入及經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流。這次培訓(xùn)
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萬(wàn)擔(dān)和5.66萬(wàn)畝）的預(yù)安排進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)。全縣共涉及9個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），75個(gè)村委會(huì)（社區(qū)）。突出合同管理這條
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精神，把合同簽訂作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心工作來(lái)抓，真正使合同管理成為規(guī)范煙葉生產(chǎn)收購(gòu)行為的關(guān)鍵措施；
二是牢固樹(shù)立計(jì)劃意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)
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（合作社專業(yè)化育苗服務(wù)隊(duì)）管理水平；四是要保證品種純度；五是要對(duì)育苗成本進(jìn)行認(rèn)真、詳實(shí)的測(cè)算；六是要嚴(yán)肅合同管理，對(duì)
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煙草在線玉溪消息 1月14日，紅塔集團(tuán)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員到集團(tuán)駐玉溪卷煙廠審計(jì)辦公室調(diào)研指導(dǎo)工作，雙方人員就合同管理、內(nèi)部審計(jì)等工作進(jìn)行了充分交流討論
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膜”的技術(shù)要領(lǐng)，確保最佳節(jié)令移栽。
五是嚴(yán)格合同簽訂管理工作。嚴(yán)控規(guī)模，以合同簽訂為主線，提前謀劃，強(qiáng)化合同管理，做到有據(jù)可查
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監(jiān)管培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)上，內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)“六個(gè)嚴(yán)禁，一個(gè)嚴(yán)控”紀(jì)律要求，并就煙葉收購(gòu)合同管理、規(guī)范收購(gòu)流程、初分預(yù)檢、不適用煙葉處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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進(jìn)行考核。二是抓管理創(chuàng)新。各站點(diǎn)堅(jiān)持以合同管理為主線、以收購(gòu)管理為重點(diǎn)、以等級(jí)質(zhì)量管理為核心、以痕跡管理為支撐，全面應(yīng)用煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、煙葉收購(gòu)管理信息系統(tǒng)和知識(shí)管理系統(tǒng)。并依照
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;對(duì)公司本部及所屬五家卷煙廠、興義煙葉儲(chǔ)運(yùn)站開(kāi)展招投標(biāo)及合同管理專項(xiàng)檢查。
此次檢查主要檢查各單位2012年招投標(biāo)管理及合同管理中存在的問(wèn)題，研究改進(jìn)措施、完善管理制度、優(yōu)化管理流程
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增產(chǎn)，農(nóng)民增收，努力做大做強(qiáng)現(xiàn)代煙葉產(chǎn)業(yè)。
湯原縣始終將烤煙生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。堅(jiān)持以合同管理為主線，規(guī)范合同簽訂程序
