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萬擔和5.66萬畝）的預安排進行計劃落實。全縣共涉及9個栽煙鄉（鎮、街道），75個村委會（社區）。突出合同管理這條

精神，把合同簽訂作為當前煙葉生產的中心工作來抓，真正使合同管理成為規范煙葉生產收購行為的關鍵措施；　　二是牢固樹立計劃意識、大局意識、責任意識和憂患意識

（合作社專業化育苗服務隊）管理水平；四是要保證品種純度；五是要對育苗成本進行認真、詳實的測算；六是要嚴肅合同管理，對

　　煙草在線玉溪消息　　1月14日，紅塔集團審計部領導及相關工作人員到集團駐玉溪卷煙廠審計辦公室調研指導工作，雙方人員就合同管理、內部審計等工作進行了充分交流討論

膜”的技術要領，確保最佳節令移栽。　　五是嚴格合同簽訂管理工作。嚴控規模，以合同簽訂為主線，提前謀劃，強化合同管理，做到有據可查

監管培訓會。　　培訓會上，內管派駐組負責人組織學習“六個嚴禁，一個嚴控”紀律要求，并就煙葉收購合同管理、規范收購流程、初分預檢、不適用煙葉處理等關鍵環節

進行考核。二是抓管理創新。各站點堅持以合同管理為主線、以收購管理為重點、以等級質量管理為核心、以痕跡管理為支撐，全面應用煙葉生產管理信息系統、煙葉收購管理信息系統和知識管理系統。并依照

;對公司本部及所屬五家卷煙廠、興義煙葉儲運站開展招投標及合同管理專項檢查。　　此次檢查主要檢查各單位2012年招投標管理及合同管理中存在的問題，研究改進措施、完善管理制度、優化管理流程

;出現無合同、超計劃種植和收購煙葉情況的，一經查實，嚴肅處理，決不姑息。　　二要嚴格計劃合同管理。合理確定種植面積，將計劃和面積分解細化到戶、到

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