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，削除煙農(nóng)的隔閡心理。
二是言語平緩些。在指導(dǎo)服務(wù)煙農(nóng)時言語平緩一些，特別是面對年齡大、文化水平低的煙農(nóng)時更要學(xué)會調(diào)整，去掉生硬命令式的語氣，改正語速
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教會我們服從命令，讓我們高強度訓(xùn)練了整整五個月的基本功。冬季的天山腳下，寒風(fēng)刺骨，可訓(xùn)練卻沒有因此而停止，我們咬著牙硬是挺了過來。可讓我沒有想到
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;煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部和煙草站點全力救災(zāi)。
災(zāi)情就是命令。普滿煙草站迅速采取了救災(zāi)應(yīng)急措施。6月19日上午10時，煙站召開駐村員工，各村煙技員緊急會議，要求駐村
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，并嚴格以軍人的標準要求自己，服從命令聽從指揮，全體參訓(xùn)人員在訓(xùn)練面前不講條件，不拒辛苦，雷厲風(fēng)行，刻苦完成一系列
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進度，各煙葉工作站點采取每天上報進度的方式，牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，搶抓備栽有利氣候，縮短備栽時間
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全體專賣人員從傳統(tǒng)的“等、靠、要”案件線索的被動工作思維方式向“主動出擊、精準監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的行政命令式執(zhí)法方式向“文明執(zhí)法、服務(wù)疏導(dǎo)”的柔性執(zhí)法方式轉(zhuǎn)變。同時從思想上拉起規(guī)范自律的警戒線，
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三要向質(zhì)量信譽要生態(tài)。開展“質(zhì)量信譽深化年”活動，生產(chǎn)環(huán)節(jié)牢記“質(zhì)量就是生命、節(jié)令就是命令”要求，提升生產(chǎn)水平和內(nèi)在質(zhì)量，收購環(huán)節(jié)堅持“質(zhì)量加秩序
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;穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性；積極向地方黨委、政府匯報，爭取更大支持。
四是牢記“質(zhì)量就是生命，節(jié)令就是命令”，及早著手做好苗床管理、整地起壟、物資
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人的反映，是最傷害顧客的感情和自尊心的。記住！如果您要想贏得顧客的青睞與贊賞，做銷售、做大客戶銷售，忌諱質(zhì)問。
3、忌命令
銷售員在與顧客
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的煙葉育苗專項工作動員會，從“五個”方面部署當(dāng)前煙葉育苗工作。
一是節(jié)令就是命令。遵循節(jié)令規(guī)律，全員從正月初七春節(jié)后上班第一天開始，全部深入生產(chǎn)一線
