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企業(yè)重視，職工樂(lè)于參與，使得合理化建議征集、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)在烏蘭煙廠得到了有力開(kāi)展，讓職工的“金點(diǎn)子”發(fā)揮最大作用，使
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的QC活動(dòng)水平持續(xù)提升，工作開(kāi)展呈現(xiàn)新氣象新特點(diǎn)。
一方面，QC小組能夠針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和管理中碰到的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理上的小改小革
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推進(jìn)，廣大職工針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種技術(shù)難題，通過(guò)改進(jìn)工裝、自制卡具、改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化加工方法等實(shí)用性、推廣性很強(qiáng)的小改小革，不僅有效解決了許多技術(shù)難題
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;公司群眾性職工創(chuàng)新工作也得到有力推進(jìn)，廣大職工針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種技術(shù)難題，通過(guò)改進(jìn)工裝、自制卡具、改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化加工方法等實(shí)用性、推廣性很強(qiáng)的小改小革
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生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種技術(shù)難題，通過(guò)改進(jìn)工裝、自制卡具、改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化加工方法等實(shí)用性、推廣性很強(qiáng)的小改小革，不僅有效解決了許多技術(shù)難題，大大提高了生產(chǎn)效率
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市場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。煙草企業(yè)在基層開(kāi)展合理化建議、小改小革、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，引導(dǎo)車(chē)間技術(shù)骨干對(duì)影響生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
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;深入開(kāi)展QC小組、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)，有效推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作向科學(xué)化、精益化發(fā)展。
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；在工作方法上，引導(dǎo)員工多思考、勤改進(jìn)，涌現(xiàn)出的“新明裝車(chē)法”等小改小革使工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到新提升。
立足崗位開(kāi)展創(chuàng)新。先后開(kāi)展了以“小創(chuàng)新解決大問(wèn)題”為
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活動(dòng)，把節(jié)能和QC小組、小改小革等群眾性活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，廣泛開(kāi)展合理化建議等“金點(diǎn)子”活動(dòng)。要引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)儉美德，積極培育和形成
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;堅(jiān)持“問(wèn)題管理法”，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展小改小革，優(yōu)化便民服務(wù)措施，梳理在行政執(zhí)法和客戶(hù)服務(wù)方面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共34項(xiàng)。同時(shí)，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、廉潔風(fēng)險(xiǎn)
