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過程管理水平持續(xù)提升。 通過對煙草商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理存在問題的分析，他們發(fā)現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、員工執(zhí)行力不穩(wěn)定、考核作用發(fā)揮存在局限性是影響現(xiàn)場管理水平提升的主要因素
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。動員千遍不如問責(zé)一次。目前對于真煙非法流通的考核存在一定的局限性，追責(zé)定位也不準(zhǔn)確。因此，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前真煙非法流通的考核機(jī)制進(jìn)行重新梳理、完善，進(jìn)一步細(xì)化考核與追
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由于煙草專賣行政執(zhí)法權(quán)自身存在一定的局限性，煙草專賣人員在行政執(zhí)法過程中，對托運行業(yè)監(jiān)管缺少手段，這使得煙草執(zhí)法人員在物流檢查時處于被動
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山地，煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展局限性很大，只能帶動少部分貧困戶脫貧，而大部分像崔德興一樣的貧困戶，居住在大山深處，很少有合適的田地種煙。扶貧還需
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卷煙生產(chǎn)能力，提高煙葉原料和產(chǎn)品質(zhì)量上作用顯著。盡管因為時代局限性，煙草托拉斯存在不少問題，但仍然為后來煙草專賣體制的建立奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。
△艱苦創(chuàng)業(yè)
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，就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)充分運用發(fā)散思維作用，正確認(rèn)識卷煙零售市場運行當(dāng)中存在的難點問題，著力破解卷煙營銷思路單一，存在較大的局限性，營銷招法
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服務(wù)類客戶卷煙出樣較好，而現(xiàn)實則以居大多數(shù)的為食雜店和便利店為主，這些因受到場地局限性以及消費群體較固定化的客觀因素，以及受經(jīng)營理念的限制，創(chuàng)新
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只能是具有極大的局限性和不確定性。就目前的情況來看，任何脫離滿足市場需求這個條件所開展的卷煙營銷服務(wù)做的都是“無用功”，無論是貨源投放、品牌培育、庫存調(diào)整等行為
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，其目的就是試圖培育“使用者形象”，分析這一嘗試受挫的原因，其中重要的一條就是囿于當(dāng)時在認(rèn)識上的局限性，其產(chǎn)品開發(fā)和宣傳措施都是孤立于文化營銷這套
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;網(wǎng)絡(luò)反腐還存在一定的偶然性、虛假性和局限性，是一把雙刃劍，必須客觀認(rèn)識，辯證分析。
我們可以對網(wǎng)絡(luò)反腐的發(fā)展階段進(jìn)行分析，才能更好的掌握其
