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有關負責人分別與各縣局掛點督導，年度考核與掛點區域大要案破獲任務掛鉤。

，責任有落實。五是措施嚴。《方案》采取百分制考核方式實行年度考核，并與部門績效考核相掛鉤，規定各部門年度達標分凡年度不達標的部門年度緝效考核將做扣分處理。

、電、氣、汽管理部門進行了能源消耗考核。該廠能源管理工作水平逐年提高，尤其是2010年能源消耗得到了大幅度下降，圓滿完成江西中煙年度考核的內控指標，員工節能意識

、綜合科、財務科及三縣局（營銷部）作了2011年第一季度運行分析；與會人員對該局2011年《年度考核方案》、《年度獎懲方案》進行了熱烈討論；各分

的會風。　　注重運用，實行考核結果“四掛鉤”。考核結果的實質在于運用。區局緊抓這根主線，堅持把績效考核結果與年度考核評定、評優評先、員工收入、晉升等掛鉤，

;并形成自查報告；第五階段是要求三個序列小組全面進行年度考核驗收。　　方案也對創優工作提出了具體的工作要求：一是思想重視、加強領導；二是加強指導、嚴格考核

，健全學習考勤、通報等制度，營造濃厚學習氛圍。　　四是建立長效機制。完善激勵機制和人才競爭機制，把創建活動納入黨建目標管理，作為年度考核、評先

工作，樹立先進典型、總結成功經驗、解決突出問題，與年度考核、群眾評議等工作相結合，點評情況通過適當的方式在一定范圍內向群眾通報。　　三是運用點評結果。充分運用點評結果

;使考核結果能夠客觀反映實際工作量和工作成效，真正發揮激勵作用?！皟蓚€結合”，即把綜合績效考核和二級考核、專項考核相結合，把季度考核與年度考核相結合

保持“省特級檔案室”，并榮獲“2010年度檔案管理考核先進單位”榮譽稱號，負責檔案工作的同志也被評為“年度考核先進個人”。　　近年來，萊蕪市局（

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