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阻礙調(diào)查的行為，依法予以處罰，保障稽查工作的順利進行。4.4.2 建立 “信用積分懲戒制度”：4.4.2.1 年度 12 分制，扣分達 6 分限制
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、熱心公益、子女教育、環(huán)境衛(wèi)生、移風(fēng)易俗作為專項加分事項，對違法違紀(jì)、阻礙工程、破壞環(huán)境、傳遞負能量行為則進行重點扣分。
“原來，大家是‘坐等派活’。現(xiàn)在
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等不正常經(jīng)營及違法情況的監(jiān)督，并及時上報所轄客戶經(jīng)理、市管員，在經(jīng)過雙方共同核實后，對其下達整改通知并進行扣分處理。這里，我們采用類似于交通違規(guī)
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管理辦法》，劃定不亮證經(jīng)營、不配合執(zhí)法以及銷售天價煙、假冒煙等違法行為的扣分分值，在季度類別調(diào)整分值上予以扣分，進而在一定程度上影響零售戶的供貨類別。
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。采取無記名考核打分的辦法，可以讓客戶免除后顧之憂。但是，也要防止一些零售客戶反映的問題不真識，特別是對于一些大分額的扣分，最好要說明扣分
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不要緊，害得我都被扣錢、扣分，從今天開始，不管怎么忙，你都要把煙給擺好了。如果再不做好，我就要降低你家緊俏煙的供應(yīng)量，再做不好
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務(wù)質(zhì)量的目的。
如何提升營銷隊伍建設(shè)水平？這是一件長期需要堅持的事情，不能時緊時松。營銷層面有許多管理者，他們多過地會用扣分、罰款等手段，一旦營銷人員
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，將會以扣分、記過和警告的方式進行處罰。
云南警官學(xué)院職教院院長伍小蘭介紹，學(xué)院一直實施警務(wù)化管理模式，同時輔以分值管理系統(tǒng)，將抽煙等行為納入
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一個月以上，確保其退出卷煙經(jīng)營領(lǐng)域。
四、商戶分類管理存在的問題
1、對商戶管理實行百分制管理，并實行違法扣分制，由于扣分不是行政行為，
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、客戶經(jīng)理的日查情況，按計分標(biāo)準(zhǔn)進行評定，根據(jù)評定結(jié)果劃分類別，并將扣分和加分的情況告知各零售戶，同時，在各自區(qū)域進行月度評定結(jié)果公示
