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注重提高效率，提倡一會多用、多會并開，精簡參會人員，壓縮會議時(shí)間，大大減少了會議成本。
二是杜絕了舌尖上的浪費(fèi)、車輪上的腐敗。現(xiàn)在的公務(wù)招待一律在單位內(nèi)部食堂從簡
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，并將作風(fēng)建設(shè)情況列入年度考核，重點(diǎn)對車輛費(fèi)用、招待費(fèi)用、會議費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)管。對于敢于以身試法、頂風(fēng)違紀(jì)的，一律嚴(yán)肅處理，絕不搞“下不為例
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”工作取得了初步成效，特別是五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，總額同比減少了86萬元，下降了26.79%。其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比減少了39萬元，下降了45.09
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監(jiān)督檢查設(shè)置“高壓線”。2013年起，公司黨組探索建立各單位“一把手”“述責(zé)述德述廉”制度，并將作風(fēng)建設(shè)情況列入年度考核，重點(diǎn)對車輛費(fèi)用、招待費(fèi)用、會議費(fèi)
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切入點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化剛性約束，扎實(shí)抓好各項(xiàng)費(fèi)用的管控，重點(diǎn)抓好招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)的控制，提高費(fèi)用控制水平。四是強(qiáng)化安全管理
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會上，全體代表認(rèn)真聽取并審議通過了經(jīng)理工作報(bào)告、工會工作報(bào)告、公司2012年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況報(bào)告等六個(gè)工作報(bào)告；選舉產(chǎn)生了云南省煙草公司保山市公司第五屆
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強(qiáng)化制度建設(shè)，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。重新制定了《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度》、《車輛維修管理制度》、《水電費(fèi)管理制度》等機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，及時(shí)制定了嚴(yán)格的節(jié)約措施，做到了以制度
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的茶葉，王女士二話不說進(jìn)倉庫準(zhǔn)備拿出上好茶葉招待這兩位“大客戶”。沒想到，等王女士走出倉庫，兩人已不見人影，而放在收銀臺上的蘋果手機(jī)也不翼而飛
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更具內(nèi)涵、更具活力、更加自信的卷煙工廠》的工作報(bào)告和廠工會主席劉春榮同志作的《貴定卷煙廠第一屆職工代表大會工會委員會工作報(bào)告》。會議還聽取了2012年工會經(jīng)費(fèi)收支審查報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、教育
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約束，確保宣傳促銷、業(yè)務(wù)招待、會議及涉外費(fèi)用同比下降。
提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點(diǎn)子”合理化建議、QC小組活動、科技（創(chuàng)新）項(xiàng)目為平臺的“金字塔
