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把握管理創(chuàng)新方向，提高管理創(chuàng)新的針對性。充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)＋”新技術(shù)力量，提升創(chuàng)新驅(qū)動力。建立多方參與的“大循環(huán)”體系，從機制上保證管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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;作為班組的管理者，要擅長使用各種精益管理工具，提高管理效率、效益與效果。比如：使用“魚骨圖法”，優(yōu)化分揀人員的組合。“魚骨圖法”是以建立高效
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，狠抓源頭管控與過程控制，不斷提高管理對效益提升的貢獻度；借助全新MES系統(tǒng)的實施，精簡目標管理流程，降低管理成本。去年
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形成花了時間與經(jīng)費，而未達到提升管理技能的目標。
二、提高管理技能提升培訓實效性的對策
管理技能提升培訓最終目的是為生產(chǎn)服務(wù)的，必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)實際和員工
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;所有的非煙數(shù)據(jù)都要全面、準確、適時的進入省局（公司）的數(shù)據(jù)中心。
要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本省已經(jīng)建設(shè)的信息化系統(tǒng)主要以對內(nèi)提高管理和運行效率為主，而面向零售戶
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，國家煙草專賣局領(lǐng)導多次提出，要全面推進精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增
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的方法，保持最小庫存，減少了庫存成本。
為了提高管理效能，去年9月，南通煙濾嘴公司進行了部門整合。人力資源處與政工處合并為一個部門
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;進而推動整個工廠資源都圍繞卷煙生產(chǎn)價值最大化而配置、使用、運轉(zhuǎn)，即標桿鏈。
這個模型從創(chuàng)造新價值、杜絕浪費、提高管理及服務(wù)水平的角度圍繞工廠本質(zhì)工作提升資源利用效率，
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，豐富管理內(nèi)容，改進管理方法，整合管理資源，提高管理效率，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)“部門預算”向“流程預算”的轉(zhuǎn)變；第二
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“卷煙上水平”的發(fā)展要求，貴州中煙提出了“創(chuàng)新驅(qū)動、管理圖強”的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的主要任務(wù)是全面提高管理效率和管理水平。2011年，提出了“一個平臺
