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　　煙草在線據美國廣播公司報道　　近年來，卷煙被征收沉重的稅收，并受到嚴格的法規約束，但是在坦帕的本土雪茄行業的人們擔心他們會被管理的無法生存。　　從一

;都在采用這種成本低、風險低的擴張模式，憑借其渠道優勢，從供貨商手中收取進場的各種費用，賺取利潤占有現金流。近年來中國本土的零售業利益集團一直希望中國能夠模仿

縣，與此同時，商業新勢力與郊區本土零售商的“博弈”大戲也將紛紛開演。　　家樂福悄然進房山　　“之前在這里買東西只有國泰百貨和華冠超市兩家，而最近又多了一個選擇

，在戰略戰術上都有差距，但是我們作為本土企業也有優勢，我們更加了解顧客需求，從而能采取更加靈活的措施。”張斌相信，在未來5到10年時

。其次本人認為在進行車載廣播宣傳時，最好以“本土化”口音宣傳為主，因為偏遠山村的從業人員的文化水平一般都比較低，用普通話宣傳時有些民眾一時難以理解，

，如英美煙草、日煙國際和韓國KT&G公司簽訂了合作協議，一方面允許這三家公司進口卷煙，另一方面要求他們在伊朗投資建廠，實現本土化經營。伊朗煙草

對電子煙的價格敏感度和健康安全性要求顯著提高。（3）技術創新速度和區域市場本土化運營是關鍵數據顯示，32%的受訪者認為技術創新速度和區域市場本土化運營是

% 　　保加利亞煙草和國王煙草兩家本土企業占據保加利亞市場份額的46.2%，四大跨國煙草公司均在保市場上占有一定份額。就卷煙品牌市場份額分布來看，保加利亞本土品牌占據半壁江山

為例，以供大家參考！還望所有老板和參與決策的領導也能根據各自零售區域做一份詳細的對比。　　本土超市和外來超市的肉搏戰。城市超市的競爭已經不限于本土超市的競爭，

推出了更加本土化的營銷策略——“福到家”。　　事實上，家樂福戰略轉型與家樂福近幾年來的業績下滑不無關系。從2009年開始，家樂福海外市場頻現危機：撤出俄羅斯

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