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本意就是想提醒顧客當面點清錢和物，防止出現差錯，這個出發點很好，有話說在先，防止事后出現矛盾糾紛。但是我認為其中“出門概不負責”語氣有點生硬

;本意是要隨時刺激他的購買沖動，卻會給顧客帶來怕人家順手牽羊或“被強迫推銷”的嫌惡感，反而會趕走顧客。切記，只要遠遠地關注著顧客就行了。在他們需要的時候隨時上前去

。　　（二）渠道喂養，反哺渠道，讓營銷更有吸引力　　自2009年徐州網建會，渠道在我們商業企業經營中的地位越來越顯著。其兩大基本意

零售客戶有本意背道而馳了。　　三是色彩要引起顧客共鳴。顧客說好才是真的好。賣場色彩的營造不能顯得粗俗，要顯得精致有品位，這樣才能得到顧客認可。一般情況下，從

突破口，強化成本意識，突出抓好各關鍵環節的費用核算工作，通過核算數據的對標來檢驗精益管理的成效。為了提高成本管理的精益水平，我們可以根據不同

;資源浪費，背離改革本意。因此要根據市場發展的態勢，充分考慮局部與全局、現在與長遠關系，從煙葉原料供應、生產廠家規模、布局、規模、產品結構數量等方面制定

水平。　　二要對員工提供人本服務。“以人為本”是煙草企業能否更好地向前發展的關鍵，精益文化中的人本意識是指要認識到員工是企業最寶貴的資源，投資可以模仿、規模可以模仿、設備

理念，創新管理方式，推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是企業長久發展的基礎，生于憂患，死于安樂在企業中

保證節能降耗從何抓起？節能降耗，“培養降本意識是核心，創新管理思路是基礎，提升控本能力是重點”。在成本控制上，要善于通過管理創新

出現過這樣的情況，想到一個點子或發現一個所謂的工作亮點，還未進行充分論證，就讓基層試點，本意是希望大家都能做出點成績，出于好心。但又

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