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逐級到點(diǎn)包保責(zé)任制，加強(qiáng)育苗流程管理，提高壯苗率，力爭促進(jìn)煙株長勢提高畝產(chǎn)值；抓好煙用物資供應(yīng)，根據(jù)上年該市煙葉預(yù)留物資款取消實(shí)情
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;在前臺用數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，在后臺以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏等。
二是平臺運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動規(guī)范三個層面進(jìn)行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系，突出
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新版體系框架、推動流程持續(xù)優(yōu)化、編制運(yùn)行新版文件、新版體系認(rèn)證評價，通過統(tǒng)籌推進(jìn)轉(zhuǎn)版工作，充分滿足轉(zhuǎn)版要求，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理流程，全面提高
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動規(guī)范三個層面進(jìn)行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系，突出
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、流程管理、紀(jì)律執(zhí)行及安全管理等方面進(jìn)行了檢查。同時，在督查過程中，督查人員還對專賣內(nèi)部管理、等級質(zhì)量管理、收購現(xiàn)場管理、收購規(guī)范管理、票據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、散煙收購過程中
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;主要負(fù)責(zé)人一同巡查。
巡查組先后深入樂秋煙葉收購站、小灣瓦富咱報到點(diǎn)、碧溪煙葉收購站、得勝煙葉收購站開展2017年煙葉收購流程管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、維護(hù)煙葉收購正常秩序等工作開展情況
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流程及審批權(quán)限，實(shí)行層層把關(guān)，層級負(fù)責(zé)。
四是加強(qiáng)代存點(diǎn)代送配送卷煙交接流程管理。制定相應(yīng)的交接流程對代存代送配送的卷煙進(jìn)行監(jiān)管，確保零售戶訂購的卷煙
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的“準(zhǔn)入門檻”入手，嚴(yán)格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強(qiáng)化行政許可審批事項(xiàng)的流程管理，堅(jiān)決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
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，強(qiáng)化服務(wù)宗旨，力求服務(wù)客戶“文明化”、流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化”、服務(wù)方式“親情化”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“快捷化”，通過跟隨配送車走訪進(jìn)一步加大對零售客戶走訪頻率，實(shí)地
