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，組織開展專項課題研究和科技項目研究，在保障質(zhì)量的前提下，以管理措施優(yōu)化和設(shè)備改善為抓手，深入挖掘煙葉管控潛力。績效獎懲激活力。印發(fā)煙葉消耗管控提升
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等宣傳培訓(xùn)工作，提升“兩支隊伍”素質(zhì)水平，引導(dǎo)客戶提升品牌培育、卷煙陳列、終端系統(tǒng)操作等方面的能力。激活力，轉(zhuǎn)變營銷工作作風(fēng)。把客戶滿意度指標(biāo)納入營銷網(wǎng)建月度
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邀請了行業(yè)內(nèi)管理創(chuàng)新專家授課。授課老師帶領(lǐng)學(xué)員對廣西煙草商業(yè)管理創(chuàng)新工作管理辦法和2023年“春水”管理創(chuàng)新工作活動安排進(jìn)行了解讀，介紹了相關(guān)單位開展全員微創(chuàng)新、激活企業(yè)管理新潛能的經(jīng)驗
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;大膽創(chuàng)新，深入研究，打造QC精品特色。二是激活力，傳幫結(jié)合強(qiáng)隊伍。做好QC課題年度實施計劃，采取每季度有培訓(xùn)、每月有研究、每周有推進(jìn)的模式
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“黨建+終端建設(shè)”，引領(lǐng)示范激活力。依托基層營銷客戶服務(wù)部協(xié)助黨員零售客戶開展特色終端打造活動，將黨建知識、紅色元素融入終端建設(shè)，帶動轄區(qū)客戶向標(biāo)桿店
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天成鎮(zhèn)張家山村村史展覽館、家風(fēng)家訓(xùn)館和新時代文明實踐站，學(xué)習(xí)了張家山村堅持以“黨建+”模式激活鄉(xiāng)村發(fā)展“紅色引擎”的事跡；召開了工商雙方品牌培育座談會，
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”開口推介競賽。明確目標(biāo)，提高質(zhì)量。以開口推介競賽為契機(jī)充分激活卷煙零售終端品牌培育功能，借助誠信互助小組平臺，搭建終端線上線下課堂，開展品牌文化
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。二是智慧終端維護(hù)出“新招”。對“新零售”觀念不強(qiáng)、掃碼意識弱的客戶進(jìn)行一對一指導(dǎo)，借助經(jīng)營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)進(jìn)銷存精準(zhǔn)管理、賦能消費者會員管理，激活終端數(shù)字力量
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突擊隊”，匯聚力量。注重以“五紅”穩(wěn)推進(jìn)。制定“一支部一特色”創(chuàng)建活動推進(jìn)方案，明確以打造“紅色堡壘”、突出“紅色頭雁”、激活“紅色細(xì)胞”、驅(qū)動“紅色引擎”、實施“紅色行動
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，同時，針對崗位特點制定培訓(xùn)計劃，通過崗位練兵、技能比拼、科技創(chuàng)新等有效提升隊伍綜合能力素質(zhì)。監(jiān)督考核激活力。完善績效考核制度，暢通工作訴求渠道
