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，提高執(zhí)行力。
云南中煙辦公室、經(jīng)濟運行部、財務(wù)部、物流管理部、營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，紅塔集團、紅云紅河集團分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
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煙草在線專稿 貴州畢節(jié)市局卷煙物流配送中心開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動以來，中心領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門積極深入一線實踐教育活動。
隨著精益物流管理的推行，
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要求：一是統(tǒng)一思想，全體員工要積極融入到改革中去；二是精心組織，將卷煙物流中心非法人實體化運作與精益物流管理、8S現(xiàn)場管理工作有機結(jié)合
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益化管理工作中“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，緊緊圍繞營銷管理目標(biāo)、物流管理目標(biāo)、市場監(jiān)管目標(biāo)、財務(wù)管理目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)，制定相關(guān)措施，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)達到精
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活動，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
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動態(tài)，提高市場把握能力，同時加強信息化手段的推廣運用，降低服務(wù)成本。
二優(yōu)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求
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，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)。重點深化精益物流管理，實施精益營銷，推行精益煙葉生產(chǎn)；年內(nèi)完成至少兩次高質(zhì)量
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，加強精益物流管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極創(chuàng)建優(yōu)秀的物流文化，努力打造具有呂煙特色的現(xiàn)代物流體系，成為山西煙草展示行業(yè)形象的窗口。
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數(shù)據(jù)高度集中、全程共享，物流信息實時采集，物流資源全盤掌握，物流作業(yè)全程監(jiān)控，物流管理全面提升的物流綜合管控的目的。
四是強化物流信息化應(yīng)用
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煙草在線畢節(jié)消息 貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心自2013年3月開展精益物流管理以來，多措并舉推行全員生產(chǎn)維修管理（TPM），有效提高了設(shè)備
