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效能。聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點”。 完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標(biāo)
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，切實提高煙葉收購期間風(fēng)險防控水平。聚焦流程管控，提高收購質(zhì)量。嚴格執(zhí)行精準(zhǔn)收購流程，以強化崗位考核為著力點，全面抓好現(xiàn)場管理、流程標(biāo)準(zhǔn)、“一樣四點”對標(biāo)
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、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費用控制，通過加強預(yù)算歸口管理和統(tǒng)籌管理，規(guī)范預(yù)箅管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，嚴把審核關(guān)口，確保各項
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;對資產(chǎn)現(xiàn)狀進行調(diào)查梳理，規(guī)范內(nèi)部實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理流程，保證賬賬、賬證、賬實相符，確保資產(chǎn)的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。四、“嚴”發(fā)力，問題隱患再整改
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業(yè)務(wù)需求，推動管理流程優(yōu)化再造，院士團隊、項目管理咨詢團隊要按照職責(zé)定位提供支持和指導(dǎo)，確保工作有效推進；遵守工作紀(jì)律，全體成員要
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;對照文件查漏補缺，注重實際業(yè)務(wù)運用，做好會計基礎(chǔ)工作。進一步修改完善流程，建立健全制度，規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)
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育苗管理，培育優(yōu)質(zhì)無病壯苗。嚴格落實漂浮育苗管理流程，強化溫度濕度管理和病蟲害防治，嚴格衛(wèi)生管理、消毒措施、剪葉鍛苗等工作，加強過程管控和專項考核
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，不斷細化和完善“無紙化”辦公流程，實現(xiàn)耗材管理流程簡化，節(jié)省了申領(lǐng)材料“到處跑”的時間，有效提升公司管理工作的便捷性和高效性。同時，
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消耗作為基準(zhǔn)，以工藝、人工、工時等“三工”因素作為加權(quán)值，運用平衡計分法，從單耗理論值、質(zhì)量管理、流程管理、目標(biāo)管理四個方面再次壓緊定額分值，使
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手機種好煙”為契機，橫向打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)底層數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。同時，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進煙葉數(shù)字化
