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，使市場營銷精益化要素更加體現(xiàn)，推進精益營銷的理念更加深入，方法更加明確。　　2.精益營銷理念正式形成。開展全員精益理念培訓、學習精益思想，掌握工具

：《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費》。書的背后，是分廠明年“創(chuàng)建精益生產加快轉型提升”和“構建和諧氛圍弘揚激情文化”兩條腿走路的發(fā)展方針。　　什邡分廠正進行

查找該項指標落后的原因，尤其是要查找管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題與不足，以管理更加嚴格、細致的要求，把精益的思想注入工作流程的改進、標準化體系運行中，

”體現(xiàn)在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益。因而，精益思想不單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質量最優(yōu)，而是追求客戶和企業(yè)都滿意的質量、追求成本與質量

、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進精益管理。一要導入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二

大量生產方式下的1/2；　?、莩善穾齑妗畹涂蓽p至大量生產方式下平均庫存水平的1/4；　　1.4精益生產的要求　　價值：精益思想認為產品的價值需由最終

智慧驅動，著力構建全員改善的創(chuàng)新體系，著眼課題攻關、提案平臺、隊伍建設三大抓手，全流程、全環(huán)節(jié)、全方位深化精益思想，實現(xiàn)精益管理全員參與、全程管

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