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  • 煙草行業精益物流全員改善組織獎

    等。 　　四川省煙草公司：四個突出 　　四川省煙草公司牢固樹立精益理念，深入開展精益研究，科學評價精益效果，實現了精益管理在現代物流建設中的落地生根

  • 聚焦核心　再啟征程

    間、經濟運行科、工藝質量科等部門。 　　“我們團隊堅持精益理念，從消費者需求出發，圍繞提高車間成品煙絲合格率開展精益課題研究，通過現場調研，

  • 精益改善促轉型　物暢其流正當時

    信息支撐 　　精益理念的核心是需求拉動、消除浪費、持續改善。 　　精化流程是行業精益物流工作的關鍵。也就是說，要以客戶和市場需求為導向，減少物流流程中的冗余部分和不增值

  • 淺論精益管理理念在縣級煙草商業企業中的應用

    導入精益理念，營造全員精益氛圍 　　濃厚的精益氛圍是推進精益管理的先導，在推進過程中，要將消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標的精益管理

  • 以人為本，畫好工作“路線圖”

    履責。在當前宏觀經濟下行壓力增大的形勢下，將思想政治工作融入到企業中心工作中。將服務理念注入卷煙營銷，提升質量效益水平。注重精準營銷，突出降本增效的精益理念

  • 內外兼修，練就“精益”基本功（圖）

    滲入到企業文化建設當中，征集并匯編《精益理念集》，使每位員工在思考問題、分析問題、解決問題以及行為規范上都以精益為導向，以盡善盡美為準則，形成

  • 以四項機制為抓手　提升精益管理水平

    提升精益管理水平為目的，尋找載體，深入開展“精益管理我學習，我思考，我實踐”大討論活動。通過活動，筑牢全廠精益理念的思想基礎

  • 精益營銷　從細節抓起（圖）

    工作的一小步。我們對精益營銷工作的探索與研究永遠不會停止，今后將認真踐行精益理念、充分尊重市場，把握發展新機遇，開拓發展新路徑。”陳力充滿信心地說。

  • 煙草企業精益文化建設初探

    落地，就必須通過強有力的手段將精益思想、決策、規劃與部署付諸實踐。一是用精益制度管人。如卷煙商業企業，可以在專賣、營銷、配送、團隊、行為五方面導入精益理念，體現

  • 站在精益管理的新起點上看待現場問題

    成員，在此聊以拙見。 　　為什么說我們要站在精益管理的新起點上，這個新起點是何意？其真正用意是要讓我們吃透精益的精髓，有些企業引進精益理念時間
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