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導(dǎo)入精益理念，營造全員精益氛圍
濃厚的精益氛圍是推進(jìn)精益管理的先導(dǎo)，在推進(jìn)過程中，要將消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)的精益管理
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履責(zé)。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的形勢下，將思想政治工作融入到企業(yè)中心工作中。將服務(wù)理念注入卷煙營銷，提升質(zhì)量效益水平。注重精準(zhǔn)營銷，突出降本增效的精益理念
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滲入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，征集并匯編《精益理念集》，使每位員工在思考問題、分析問題、解決問題以及行為規(guī)范上都以精益為導(dǎo)向，以盡善盡美為準(zhǔn)則，形成
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提升精益管理水平為目的，尋找載體，深入開展“精益管理我學(xué)習(xí)，我思考，我實(shí)踐”大討論活動(dòng)。通過活動(dòng)，筑牢全廠精益理念的思想基礎(chǔ)
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工作的一小步。我們對精益營銷工作的探索與研究永遠(yuǎn)不會(huì)停止，今后將認(rèn)真踐行精益理念、充分尊重市場，把握發(fā)展新機(jī)遇，開拓發(fā)展新路徑。”陳力充滿信心地說。
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落地，就必須通過強(qiáng)有力的手段將精益思想、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)踐。一是用精益制度管人。如卷煙商業(yè)企業(yè)，可以在專賣、營銷、配送、團(tuán)隊(duì)、行為五方面導(dǎo)入精益理念，體現(xiàn)
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成員，在此聊以拙見。
為什么說我們要站在精益管理的新起點(diǎn)上，這個(gè)新起點(diǎn)是何意？其真正用意是要讓我們吃透精益的精髓，有些企業(yè)引進(jìn)精益理念時(shí)間
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的宣講，對精益理念及工具做出全面的培訓(xùn)，以理論的學(xué)習(xí)引導(dǎo)日后的實(shí)踐，為玉溪卷煙廠精益人才的選拔和強(qiáng)化提供助力。
實(shí)踐歷練人才。通過QC小組、精益六西格瑪、青工
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缺陷。同時(shí)，以市場上暢銷度和美譽(yù)度高的卷煙產(chǎn)品為標(biāo)桿，以消費(fèi)者對產(chǎn)品無可挑剔為目標(biāo)，不斷提升品牌的質(zhì)量競爭力。
以精益的理念推動(dòng)質(zhì)量工作。工廠扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
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和本質(zhì)，注重精益理念和制度的落地。從多個(gè)角度入手，有選擇地逐步推進(jìn)，引導(dǎo)員工認(rèn)同和接受精益文化的同時(shí)，促使精益文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理方面
