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”。
在云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠，有一條特殊的生產(chǎn)線。從原料收購(gòu)到打葉復(fù)烤，從制絲到卷包，200多道復(fù)雜工序和環(huán)節(jié)中，嚴(yán)苛、精益的理念無處不在
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等。
四川省煙草公司：四個(gè)突出
四川省煙草公司牢固樹立精益理念，深入開展精益研究，科學(xué)評(píng)價(jià)精益效果，實(shí)現(xiàn)了精益管理在現(xiàn)代物流建設(shè)中的落地生根
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間、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、工藝質(zhì)量科等部門。
“我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持精益理念，從消費(fèi)者需求出發(fā)，圍繞提高車間成品煙絲合格率開展精益課題研究，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，
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信息支撐
精益理念的核心是需求拉動(dòng)、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善。
精化流程是行業(yè)精益物流工作的關(guān)鍵。也就是說，要以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，減少物流流程中的冗余部分和不增值
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導(dǎo)入精益理念，營(yíng)造全員精益氛圍
濃厚的精益氛圍是推進(jìn)精益管理的先導(dǎo)，在推進(jìn)過程中，要將消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)的精益管理
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履責(zé)。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的形勢(shì)下，將思想政治工作融入到企業(yè)中心工作中。將服務(wù)理念注入卷煙營(yíng)銷，提升質(zhì)量效益水平。注重精準(zhǔn)營(yíng)銷，突出降本增效的精益理念
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滲入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，征集并匯編《精益理念集》，使每位員工在思考問題、分析問題、解決問題以及行為規(guī)范上都以精益為導(dǎo)向，以盡善盡美為準(zhǔn)則，形成
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提升精益管理水平為目的，尋找載體，深入開展“精益管理我學(xué)習(xí)，我思考，我實(shí)踐”大討論活動(dòng)。通過活動(dòng)，筑牢全廠精益理念的思想基礎(chǔ)
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工作的一小步。我們對(duì)精益營(yíng)銷工作的探索與研究永遠(yuǎn)不會(huì)停止，今后將認(rèn)真踐行精益理念、充分尊重市場(chǎng)，把握發(fā)展新機(jī)遇，開拓發(fā)展新路徑。”陳力充滿信心地說。
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落地，就必須通過強(qiáng)有力的手段將精益思想、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)踐。一是用精益制度管人。如卷煙商業(yè)企業(yè)，可以在專賣、營(yíng)銷、配送、團(tuán)隊(duì)、行為五方面導(dǎo)入精益理念，體現(xiàn)
