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敏捷、質(zhì)量控制更加精細(xì)、設(shè)備管理更加智能、倉儲物流更加高效、能源管理更加精準(zhǔn)、安全管理更加科學(xué)“六個更加”建設(shè)目標(biāo)，大力促進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合、管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動，扎實推進(jìn)
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生產(chǎn)組織更加敏捷、質(zhì)量控制更加精細(xì)、設(shè)備管理更加智能、倉儲物流更加高效、能源管理更加精準(zhǔn)、安全管理更加科學(xué)“六個更加”建設(shè)目標(biāo)，大力促進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合、管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動，
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、人人共享的良好氛圍。同時，開展辦公區(qū)域“跑、冒、滴、漏”專項檢查，針對單位內(nèi)部用水、用電、用紙等重點環(huán)節(jié)，逐一進(jìn)行認(rèn)真排查，進(jìn)一步查找能源管理中
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”。智能的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、精益的智造管理平臺、先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)……如今，在已完成技改搬遷的保定卷煙廠，全面升級的智能裝備水平和工藝保障能力，處處展示著新廠區(qū)
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總體計劃，依次完成生產(chǎn)組織管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備運維管理、物資管理、能源管理的運作模式、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵活動設(shè)計，方案測試驗證、應(yīng)用推廣、效果評估和系統(tǒng)完善工作，
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，統(tǒng)一思想制定總體計劃，依次完成生產(chǎn)組織管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備運維管理、物資管理、能源管理的運作模式、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵活動設(shè)計，方案測試驗證、應(yīng)用推廣、效果評估
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研究為載體，深入推進(jìn)精益管理、智能制造工作，課題內(nèi)容圍繞卷煙工廠供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理、風(fēng)險管理、管理模式等7個方面，設(shè)立9個
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優(yōu)優(yōu)”，促進(jìn)綜合管控質(zhì)量、基礎(chǔ)管理質(zhì)量水平的提升；初步建成了能源管理高效、全流程管控、目標(biāo)指標(biāo)領(lǐng)先、全員參與和持續(xù)改進(jìn)的能源管理體系，順利通過云南省用能單位
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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構(gòu)建了12個精益管理模塊：精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產(chǎn)管理
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”的對象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應(yīng)，從人力資源到政工工作，運用范圍越來越廣。如今，玉溪卷煙廠實現(xiàn)了主生產(chǎn)設(shè)備自動信息
